人力資源成本分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年10月20-21日
授課顧問(wèn)：	黃國(guó)鴻
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-28 17:50:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)導(dǎo)言】
企業(yè)家常說(shuō)“人力成本浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)”，管理專(zhuān)家常說(shuō)“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”，在企業(yè)家眼里，人力資源管理早就‘戰(zhàn)略級(jí)’了，但是為什么人力資源部門(mén)很難擺平這兩件事。本課程與您分享企業(yè)人力資源成本管理的四大策略方法，以及人力資本管理的三大戰(zhàn)略舉措，幫助經(jīng)營(yíng)管理者們理清思路、掌握一系列實(shí)施要點(diǎn)和工具，通過(guò)使用‘花錢(qián)的藝術(shù)與策略’實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值。

【學(xué)員收獲】
1、了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義；
2、強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值
3、掌握人力資源成本管理的18個(gè)策略、方法；
4、熟悉人力資源成本管理的多種實(shí)用工具；
5、應(yīng)對(duì)人力資源成本上升，不再束手無(wú)策；
6、學(xué)習(xí)人力資本管理的3個(gè)策略方法，掌握未來(lái)的致勝之道。

課程內(nèi)容

第一部分：導(dǎo)言

第一講經(jīng)營(yíng)危局下的救命之舉
1、危局下企業(yè)對(duì)降低人力資源成本的渴望；
播報(bào)：面臨經(jīng)營(yíng)危局，看這些企業(yè)共同的選擇
2、人力資源成本越管越長(zhǎng)，有無(wú)良方？
互動(dòng)：談?wù)勀�的�?jīng)驗(yàn)或體會(huì)
3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)
播報(bào)：‘人口紅利時(shí)代’和‘低工資成本時(shí)代’的結(jié)束
4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義

第二講如何理解人力資源成本管理
互動(dòng)：人力資源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
4、人力資源成本管理過(guò)程
5、以理財(cái)?shù)姆绞交ê萌肆�資源成本這筆錢(qián)
分享：人力資源成本管理切莫走進(jìn)死胡同

第三講四維度分析人力資源成本
1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？
2、從成本角度進(jìn)行分析的方法
1）人力資源成本的行業(yè)分析；
2）人均人力成本的核算與分析
3）人力總成本的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
3、從效益角度進(jìn)行分析的方法
1）工作當(dāng)量（或服務(wù)當(dāng)量）的核算與分析
2）人均效率（人力成本貢獻(xiàn)率）的核算與分析
3）勞動(dòng)分配率的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
4、從薪酬角度進(jìn)行分析的方法
1)薪資總額與預(yù)算總額對(duì)比分析
2）月度/年度薪酬變化分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
5、從管理角度進(jìn)行分析的方法
1）招聘成本的核算與分析
2）管理失誤成本的核算與分析
3）跳槽成本的核算與分析
互動(dòng)：計(jì)算一個(gè)關(guān)鍵崗位的跳槽成本

第二部分以成本為導(dǎo)向的人力資源成本管控18個(gè)策略方法與實(shí)務(wù)

第四講戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負(fù)手
1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法
案例1：利用地域優(yōu)勢(shì)的人力資源成本戰(zhàn)略
案例2：戰(zhàn)略失敗對(duì)人力資源成本的影響
2、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大

第五講績(jī)效薪酬體系是人力資源成本管控的守門(mén)員
3、利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法
互動(dòng)：談?wù)勝F公司的薪酬結(jié)構(gòu)
分享：這樣的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否更合理
4、利用薪酬總額預(yù)算管理人力成本的方法
案例：薪酬預(yù)算是人工成本控制的上方寶劍
5、利用崗位評(píng)估與定薪定級(jí)管理人力成本的方法
6、利用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本的方法
分享：某公司的調(diào)薪方案
7、量化人力成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任田
互動(dòng)：人力資源成本管控是誰(shuí)的責(zé)任？
工具：人力成本考核指標(biāo)
8、加強(qiáng)績(jī)效管理、提高人力成本率的方法
9、利用績(jī)效+薪酬績(jī)效體系管理人力成本的方法
案例：績(jī)效薪酬體系帶來(lái)雙贏效果

第六講、策略方法四：管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀
1
、優(yōu)化招聘管理的三個(gè)環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費(fèi)；
分享：招聘經(jīng)理的兩次預(yù)算對(duì)比
11、自己開(kāi)發(fā)人才降低人力成本的方法
12、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源的方法
案例：這家公司為什么季度會(huì)前調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與人員編制
13、優(yōu)化流程、減少無(wú)效人力成本的方法
案例：兩家公司優(yōu)化流程降低人力成本的實(shí)例
14、用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式
案例：華為為什么使用軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)？
互動(dòng)：中國(guó)幾大電信公司甚至政府為什么都有合同制員工？
15、加強(qiáng)工時(shí)管理降低無(wú)效成本的方法
分享：軟件業(yè)和服務(wù)業(yè)的兩種工時(shí)管理辦法
16、有效保留員工、降低離職成本的方法
分享：名企和中小企業(yè)如何保留員工
17、規(guī)范人力資源制度、降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本的方法
案例：本可以避免的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
18、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
案例：從該公司的裁員敗局中吸引教訓(xùn)
互動(dòng)：人力成本管控方法大家談

第三部分以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人力資本管理

第七講、從人力成本控制到人力資本投資
1、人力資源成本管理重心的悄然轉(zhuǎn)變
2、人力資本管理開(kāi)啟新的戰(zhàn)略性思維

第八講、人力資本投資管理的三大策略方法
1、有效的人力資本投資策略之一
案例：投巨資于企業(yè)大學(xué)，傾全力于員工訓(xùn)練
2、有效的人力資本投資策略之二
案例：面向核心員工的激勵(lì)體系
3、有效的人力資本投資策略之三
工具：人力資本投資評(píng)估工具

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