中國注冊人力資源測評師培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2012年10月22-23日
授課顧問：	寇家倫
開課時間：	2012-10-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-28 17:50:50

　　

學(xué)習(xí)對象

各企事業(yè)單位人力資源管理及中高層管理人員,各高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)部門管理人員,其他有志于從事人力資源管理、職業(yè)指導(dǎo)及人才測評工作的專業(yè)人員。

課程目標(biāo)

【課程收益】
本課程將結(jié)合真實(shí)案例和模擬演練，使企業(yè)中高層管理者在輕松愉快的氣氛中掌握以下幾個方面的人力資源測評師的價值：
1.管理人員選拔與競聘，全面提升選拔準(zhǔn)確率；
2.提高團(tuán)隊(duì)配置效率；
3.卓有成效的培訓(xùn)技術(shù)；
4.后備干部培養(yǎng)體系，客觀的培訓(xùn)需求分析方法；
5.管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)盤點(diǎn)，顯著地提升員工個體績效水平；
6.雇員關(guān)系管理：科學(xué)決策的基礎(chǔ)；
7.提升人力資源競爭力。

課程內(nèi)容

【課程大綱】
模塊一：如何設(shè)計個性化的人力資源測評標(biāo)準(zhǔn)
主題1：人力資源測評在HR管理中的應(yīng)用
授課大綱：
1.人力資源測評能解決企業(yè)的哪些問題
2.人力資源測評的種類與流程
3.人力資源測評的主要方法與特點(diǎn)
4.人力資源測評項(xiàng)目成功的要素主題2：任職資格與勝任力模型
授課大綱：
1．任職資格管理的內(nèi)容
2．工作分析的核心技術(shù)與特點(diǎn)
3．勝任力模型的種類與開發(fā)流程
4．人力資源測評指標(biāo)操作化手冊
模塊二：人力資源測評工具設(shè)計與選擇
主題1：人力資源測評中的面試技術(shù)
授課大綱：
1.人力資源測評中的七大類陳述性面試
2.基于STAR和素質(zhì)的面試技巧
3.基于典型行為和素質(zhì)等級的面試評價
4.基于勝任力的面試技巧主題2：人力資源測評中的心理測驗(yàn)工具
授課大綱：
1.評價心理測驗(yàn)的關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)
2.心理測驗(yàn)之人性測驗(yàn)
3.心理測驗(yàn)之能力測驗(yàn)
4.心理測驗(yàn)之興趣測驗(yàn)與動機(jī)測驗(yàn)
主題3：人力資源測評中的情景模擬測試技術(shù)
授課大綱：
1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與指定角色小組討論
2.公文筐測驗(yàn)施測與設(shè)計
3.案例分析與角色扮演技術(shù)主題4：人力資源測評中評價中心技術(shù)
授課大綱：
1.評價中心技術(shù)的四大特點(diǎn)
2.評價中心技術(shù)的四大種類
3.評價中心設(shè)計操作的流程
模塊三：人力資源測評技術(shù)實(shí)施與應(yīng)用
主題1：后備干部培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
授課大綱：
1.后備干部培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目定位
2.后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目操作流程與實(shí)踐
3.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目操作流程與實(shí)踐主題2：人才選拔與競聘中的測評技術(shù)
授課大綱：
1.人才選拔與競聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
2.人才選拔與競聘題目設(shè)計
3.人才選拔與競聘項(xiàng)目操作流程

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