職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年10月24-25日
授課顧問(wèn)：	May Yang
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-28 17:50:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各類企事業(yè)單位部門經(jīng)理/主管，人力資源部經(jīng)理、薪酬主管。

課程目標(biāo)

1.使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)在薪酬管理中的問(wèn)題
2.探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序
3.掌握職位評(píng)估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)
4.關(guān)注薪酬管理的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響
5.了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要
6.處理薪酬管理的疑難問(wèn)題

課程內(nèi)容

（一）先進(jìn)企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定
1、企業(yè)付薪理念和國(guó)際薪酬發(fā)展趨勢(shì)？
2、如何通過(guò)薪酬改革吸引人、留住人、激勵(lì)人?
（二）職位分析、設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法
2、如何進(jìn)行職位分析操作？
3、職位說(shuō)明書(shū)撰寫要領(lǐng)
4、職位體系的設(shè)計(jì)思路
5、如何進(jìn)行部門內(nèi)的職位設(shè)計(jì)
6、部門定崗定編管理辦法
7、職位進(jìn)階與專業(yè)職位能力發(fā)展
8、職位評(píng)估基本原理
9、幾種不同原理的職位測(cè)評(píng)方法
1
、如何對(duì)職位測(cè)評(píng)的各個(gè)因素進(jìn)行打分
（三）全新薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；
2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程；
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素；
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；
5、如何將職位測(cè)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級(jí)？
6、工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧？
7、如何根據(jù)市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線？
8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？
9、如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度？
1
、延遲性付薪哲學(xué)操作；
（四）員工激勵(lì)與高管人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、什么是驅(qū)動(dòng)激勵(lì)？員工都需要哪些激勵(lì)手段？
2、如何使用績(jī)效激勵(lì)員工?
3、銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、如何為高管人員設(shè)定目標(biāo)
5、高管人員固定收入與變動(dòng)收入的比例原則
6、高管人員收入與企業(yè)績(jī)效的掛鉤原則
7、高管人員的福利體系設(shè)計(jì)

師資力量

備注信息