績(jī)效與動(dòng)力機(jī)制設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	隨到隨學(xué)
授課顧問(wèn)：	趙國(guó)強(qiáng)
開課時(shí)間：	2012-10-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-28 17:50:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層

課程目標(biāo)

一.課程目標(biāo)：
?幫助企業(yè)管理人員掌握績(jī)效管理推行的難點(diǎn)在哪里
?幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者掌握績(jī)效管理的整體性框架和內(nèi)容
?詳細(xì)介紹組織及員工績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系，澄清傳統(tǒng)認(rèn)知的誤解
?幫助管理者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的幾個(gè)核心步驟及實(shí)施要點(diǎn)

課程內(nèi)容

【中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式】
系列培訓(xùn)課程提綱


二.課程特色：
真正的實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)式培訓(xùn)，通過(guò)有限的時(shí)間，把企業(yè)關(guān)于績(jī)效管理的困惑、目標(biāo)計(jì)劃分解方法、三層次績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效溝通與面談技巧、績(jī)效目標(biāo)提煉方法、績(jī)效評(píng)估結(jié)果事實(shí)等知識(shí)體系傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國(guó)強(qiáng)先生，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家。
三.課程大綱：
?對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知
?以績(jī)效為核心的人力資源管理
?為什么不少企業(yè)推行不了績(jī)效管理
?績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
?績(jī)效管理的功能
?績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值擴(kuò)張
?企業(yè)對(duì)績(jī)效管理在認(rèn)識(shí)上的差異
?績(jī)效管理需要關(guān)注的核心問(wèn)題
?績(jī)效管理組織
?績(jī)效管理組織認(rèn)識(shí)
?層級(jí)績(jī)效管理
?人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
?直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
?績(jī)效考核核心理念
?如何確�？�(jī)效考核的公平性
?績(jī)效考核的主要內(nèi)容
?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核
?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)的建立
?以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基石的績(jī)效管理
?什么叫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的作用
?如何建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
?績(jī)效面談與績(jī)效改善計(jì)劃
?績(jī)效面談的目的
?績(jī)效面談的時(shí)機(jī)
?任務(wù)成功的總結(jié)
?績(jī)效改善計(jì)劃的確定
?BSC與組織KPI
?BSC起源及核心點(diǎn)介紹
?BSC主要功能
?BSC實(shí)際操作要點(diǎn)

師資力量

備注信息