企業(yè)管理成熟度診斷與評估模式
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
隨到隨學(xué) |
| 授課顧問: |
趙國強 |
| 開課時間: |
2012-10-10 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2012-10-05 12:05:51 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
中高層
課程目標(biāo)
精英職業(yè)經(jīng)理人培育之
【中國民營企業(yè)管理模式系列課程】
盛大隆重推出
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中國民營企業(yè)為什么很難做大、做強?
中國民營企業(yè)為什么一合并就亂、一拆分就散?
中國民營企業(yè)為什么每年有將近12萬家關(guān)門、倒閉?
中國民營企業(yè)的管理水平為什么很難提高?
中國民營企業(yè)應(yīng)該如何提高管理能力?
身為管理者,您真正知道什么是企業(yè)管理嗎?
滿目瘡痍的企業(yè)管理工作,究竟應(yīng)該是誰去負(fù)責(zé)?
中國民營企業(yè)和世界5
強的管理差距究竟在哪里?
企業(yè)發(fā)展不同階段究竟有哪些管理方面的特征?
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精英職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)之
【中國民營企業(yè)管理模式系列課程】
----系列精品課程目錄----
(我們正在全國各大城市巡回舉辦以下精品培訓(xùn)系列課程)
模式一:《戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與設(shè)計模式》
模式二:《組織管控優(yōu)化與設(shè)計模式》
模式三:《工作流程整合與再造模式》
模式四:《目標(biāo)計劃制訂與分解模式》
模式五:《管理機制設(shè)計與創(chuàng)新模式》
模式六:《信息系統(tǒng)規(guī)劃與實施模式》
模式七:《職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計模式》
模式八:《職業(yè)團隊打造與執(zhí)行模式》
模式九:《管理成熟度診斷評估模式》
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--專門服務(wù)于中國民營企業(yè)--
國內(nèi)唯一的一家專注于中國民營企業(yè)價值擴張的管理咨詢公司
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課程內(nèi)容
【課程提綱】
一.課程目標(biāo):
◆培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人正確的企業(yè)管理理念,鍛造職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)管理知識體系;
◆幫助參訓(xùn)者全面認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)管理體系,掌握企業(yè)管理模塊化架構(gòu);
◆掌握中國民營企業(yè)管理中存在的普遍問題、短板、不足并進行原因分析;
◆掌握如何進行提升民營企業(yè)綜合管理能力,如何提升企業(yè)管理成熟度。
二.課程特色:
真正的實戰(zhàn)型精品培訓(xùn),通過有限的時間,把企業(yè)需付數(shù)十萬元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理理念、管理認(rèn)知及技能、企業(yè)管理體系、中國民營企業(yè)管理核心要點以及企業(yè)管理成熟度系統(tǒng)介紹與診斷方法等傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的中國民營企業(yè)管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人暨首席咨詢師趙國強先生,該課程經(jīng)過數(shù)百場大型培訓(xùn),培訓(xùn)效果評價為1
%滿意。
三.課程大綱:
?中國民營企業(yè)管理及發(fā)展現(xiàn)狀研討
?中國民營企業(yè)管理績效分析與介紹
?為什么中國民營5
強企業(yè)每過十五年幾乎要重新洗牌一半……
?為什么中國每年新注冊民營企業(yè)15萬家,同年倒閉13萬家……
?為什么中國近6
%的民營企業(yè)都會在5年內(nèi)關(guān)門消失……
?為什么近二十年來中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年……
?中國民營企業(yè)對企業(yè)管理方面的認(rèn)知有哪些困惑?
?不同民營企業(yè)及同一企業(yè)發(fā)展不同階段對企業(yè)管理認(rèn)識上的差異介紹
?中國民營企業(yè)生存特點及原因分析
?為什么中國民營企業(yè)做不大?
?為什么中國民營企業(yè)做不強?
?為什么中國民營企業(yè)做不長?
?為什么中國民營企業(yè)一合并就亂?
?為什么中國民營企業(yè)一拆分就散?
?中國民營企業(yè)管理績效不好的原因是什么?
?員工不努力工作,是員工個人之過嗎?
?職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)管理的認(rèn)知
?企業(yè)發(fā)展不同階段管理要點模型:
?企業(yè)發(fā)展不同階段,都有哪些管理特征和生存危機:
?企業(yè)中不同管理者對企業(yè)管理認(rèn)知上有哪些誤區(qū)?
?什么是八無企業(yè)?為什么?
?民營企業(yè)管理中的十大核心問題點?
?民營企業(yè)對企業(yè)管理的準(zhǔn)確定義?
?中國民營企業(yè)呼喚管理成熟度
?企業(yè)核心要素與企業(yè)管理
?究竟什么樣的企業(yè)管理比較成熟?
?什么是企業(yè)管理成熟度?
?盲目引進企業(yè)管理工具、方案的危害?
?企業(yè)管理內(nèi)部的公理體系是什么?
?通過管理提升企業(yè)經(jīng)營績效的實際方法
?企業(yè)管理職能的準(zhǔn)確定位
?決定企業(yè)成長及發(fā)展的核心要素是什么?
?企業(yè)管理成熟度基本框架介紹
?企業(yè)管理成熟度模型
?企業(yè)管理成熟度診斷
?企業(yè)管理成熟度診斷要點
?企業(yè)管理成熟度診斷方法
?企業(yè)管理成熟度構(gòu)成框架
?企業(yè)綜合管理能力分析模型
?企業(yè)管理成熟度診斷調(diào)查問卷
?企業(yè)管理成熟度診斷示例
?示例:人力資源管理成熟度模型
?示例:人力資源管理成熟度診斷
?示例:財務(wù)管理成熟度模型
?示例;財務(wù)管理成熟度診斷
?示例:其他體系管理成熟度診斷示例等
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