考核推行中的陷阱、誤區(qū)及對策

開課地點：	常州
授課時間：	2012年10月18日
授課顧問：	丁堅
開課時間：	2012-10-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-05 16:55:46

　　

學習對象

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，各直線職能部門負責人，績效薪酬主管

課程目標

考核推行中的陷阱、誤區(qū)及對策

課程內(nèi)容

鄭重承諾：培訓如達不到培訓目標或?qū)φn程不滿意，課程開場后兩小時內(nèi)現(xiàn)場無條件全額退款��！
1.實施全面績效工程，淡化“績效考核”，強化“績效管理”的關(guān)鍵區(qū)別與實操技巧是什么？
2.企業(yè)開展36
評估、行為考核、KPI、MBO、BSC績效工具的操作要點與適用范圍？
3.企業(yè)級KPI如何提��？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提��？如何實現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？
4.如何設(shè)計一張規(guī)范合理且易操作的績效考核表（包括考核指標、指標定義、目標值、權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、考核周期等）？
5.有些部門如行政、財務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，如何績效量化？
6.績效考核要數(shù)據(jù)量化，企業(yè)目前財務(wù)基礎(chǔ)比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計，如何考核？
7.絕大多數(shù)員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
8.績效目標設(shè)立后，員工不想做、不會做，執(zhí)行力不到位，如何提升團隊執(zhí)行力？
9.企業(yè)各部門主管平時工作很忙，沒有精力，也沒有興趣做好考核工作，打分滿分主義、形式主義，如何讓績效考核工作長期有效的持續(xù)開展？
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.績效考核分數(shù)應(yīng)該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵員工？
11.如何有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理?
12.企業(yè)老板、人力資源部、各職能部門經(jīng)理在績效推行中的角色分工與職責定位？

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