年終績效管理實務(wù)操作高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	9:30-16:00
授課顧問：	吳玉珍
開課時間：	2012-10-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-05 16:55:47

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬經(jīng)理、人力資源主管等相關(guān)人力資源管理人員。

課程目標(biāo)

企業(yè)如何用好最寶貴的人才？如何使企業(yè)人才創(chuàng)造出高績效的業(yè)績？這些與績效管理是密切相關(guān)的，那么，我們又如何來建立科學(xué)的績效體系呢？如何使我們的績效體系能真正的落到實處，從而最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。這些問題無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
【課程收益】
了解績效管理體系建立思路；
掌握績效管理方案的設(shè)計流程與績效管理制度的設(shè)計方案
掌握績效指標(biāo)設(shè)計要點以及實施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
了解崗位分析與績效管理的密切關(guān)系
掌握績效與激勵的密切關(guān)系

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】
第一篇績效管理你我談
一、績效、績效考核、績效管理的概念及正確理解（講故事）
1、績效管理的意義、目的
2、考核中的困境（案例）
3、、績效管理受歡迎嗎？（分析、互動）
4、績效管理過程的基本用語
5、績效管理工作的基礎(chǔ)：流程管理、目標(biāo)管理與工作分析
二、績效管理的流程
三、績效計劃于績效溝通
四、績效指標(biāo)設(shè)計
1、績效指標(biāo)設(shè)計
關(guān)鍵指標(biāo)KPI設(shè)計
平衡計分卡
2、考核內(nèi)容設(shè)計
3、考核方案設(shè)計思路
各常見崗位的指標(biāo)設(shè)計介紹
4、考核管理制度的建立
第二篇如何進(jìn)行績效考核
一、績效考核方法介紹
評級量表法、配對比較法、關(guān)鍵事件記錄評價法、評價中心法、目標(biāo)考核、36
度考核法（全視角考核法）
二、考核等級與考核周期
三、目標(biāo)管理法重點介紹
目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)展開
目標(biāo)管理實施
目標(biāo)評估與考核
目標(biāo)管理典型案例介紹
四、考核評價步驟
五、考核結(jié)果的運用
六、考核結(jié)果反饋
績效反饋技巧、反饋面談
第三篇年終考核與有效激勵
一、年終考核的內(nèi)容和方法
二、激勵管理
激勵管理的理論基礎(chǔ)和實踐
第四篇成功企業(yè)經(jīng)驗交流
一、介紹一家制造型企業(yè)的績效管理體系
1、公司背景
2、組織構(gòu)架
3、公司考核體系

師資力量

備注信息