薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
11月23-24日 |
| 授課顧問： |
潘老師 |
| 開課時(shí)間： |
2012-11-23 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-10-26 08:25:50 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理
課程目標(biāo)
·明確做好績效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
·領(lǐng)悟績效管理給企業(yè)帶來的好處
·做好花錢薪酬的措施
·做好不花錢薪酬的措施
課程內(nèi)容
課程大綱：
一、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理的層次
3.目標(biāo)管理的程度
4.目標(biāo)管理的分類
二、績效管理
1.績效管理的定義
2.做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1)做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
·任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見
·指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)
2)做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)
·崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力
·公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松
案例：七星電子
3.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處
1)上司在或不在員工都一樣
2)杜絕員工重復(fù)犯錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)員工自覺改善
3)減少內(nèi)耗，提高工作效率
4)提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止
5)員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力
6)提高管控力，總裁很輕松
案例：匯�？萍�
4.做好績效管理的完整步驟
1)解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
·梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖
·企業(yè)診斷調(diào)研，找準(zhǔn)績效問題
2)解決員工愿不愿干——?jiǎng)恿C(jī)制的完整步驟
·輔導(dǎo)績效薪酬，薪動(dòng)才能行動(dòng)
·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）尋找，挖掘所有指標(biāo)（KPI）
·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）篩選，找出有效指標(biāo)（KPI）
·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）描述，建立工作標(biāo)準(zhǔn)
·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）評(píng)分，設(shè)定評(píng)分規(guī)則
·化解績效矛盾，解決考核沖突
·輔導(dǎo)MPI運(yùn)用，打通部門壁壘
3）解決員工能不能干——成長機(jī)制的完整步驟
·輔導(dǎo)績效計(jì)劃，人人動(dòng)腦工作
·輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)，輔導(dǎo)提升能力
·輔導(dǎo)績效改進(jìn)，持續(xù)提高績效
案例：七星電子、大富豪家具
5.做好績效管理的困難及對(duì)策
1)實(shí)施績效管理的困難
2)企業(yè)獨(dú)立開展績效管理項(xiàng)目的對(duì)策
案例：匯�？萍�、睿能集團(tuán)
三、薪酬設(shè)計(jì)
1.薪酬管理的概述
1)薪酬管理的定義
2)薪酬管理的作用
3)薪酬管理的功能
4)薪酬管理與績效管理的關(guān)系
2.薪酬管理的設(shè)計(jì)
1)根據(jù)公司情況，做出全年薪酬的總體預(yù)算
2)根據(jù)市場情況，設(shè)計(jì)基層崗位薪酬
3)根據(jù)崗位情況，設(shè)計(jì)中層崗位薪酬
4)根據(jù)職位情況，設(shè)計(jì)高層崗位薪酬
5)結(jié)合績效管理，實(shí)施績效薪酬（變動(dòng)薪酬）
四、無薪激勵(lì)
1.不花錢的薪酬（全面薪酬）
1)經(jīng)濟(jì)性（外在）
·激勵(lì)性薪酬（總體工資）
·保健性薪酬（福利、社保）
2)非經(jīng)濟(jì)性（內(nèi)在）
·員工的發(fā)展
·員工工作的環(huán)境
2.不花錢的薪酬，更能激勵(lì)員工
3.如何管理員工
1)管理員工個(gè)人的方面
2)管理員工的心
師資力量
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