成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系打造

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2012年12月8-9日
授課顧問(wèn)：	王建軍
開課時(shí)間：	2012-12-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-26 11:37:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、主管及薪酬專員等相關(guān)人員

課程目標(biāo)

21世紀(jì)的管理是人本管理的時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，95%的民營(yíng)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)體系上存在著盲點(diǎn)，并直接導(dǎo)致了員工忠誠(chéng)度的削減、團(tuán)隊(duì)凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績(jī)效的下挫。由于薪酬設(shè)計(jì)的不合理，員工往往感覺(jué)到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負(fù)貢獻(xiàn)”；管理干部也會(huì)因?yàn)槿狈�激�?lì)而找不到職業(yè)發(fā)展的方向與空間，最終選擇消極工作或跳槽。 高激勵(lì)的薪酬福利體系既可以鞏固向心力、減少員工不滿情緒，又能促使員工更加專注、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。本課程從國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，剖析目前企業(yè)薪酬激勵(lì)的難點(diǎn)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，幫助大家學(xué)會(huì)如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，從而全面提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性與凝聚力，創(chuàng)造良好的文化氛圍。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一部分 企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入 1. 員工激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入 2. 薪酬的定義與范圍 3. 8分人才，9分使用，1
分待遇 4. 企業(yè)的四層級(jí)戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略 5. 確定薪酬策略的五個(gè)基本問(wèn)題 6. 薪酬體系設(shè)計(jì)的七大原則 7. 薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式 第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析 1. 工作分析 2. 崗位價(jià)值評(píng)估 3. 薪資橫向定級(jí) 4. 薪酬水平調(diào)查 第三部分 典型人員的薪酬體系設(shè)計(jì) 1. 中高層管理者的薪酬體系 2. 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系 3. 銷售類人員的薪酬體系 4. 生產(chǎn)一線人員的薪酬體系 5. 行政支持人員的薪酬體系 第四部分 績(jī)效考核如何與薪酬管理掛鉤 1. 企業(yè)的績(jī)效考核成功的三個(gè)層次 2. 績(jī)效考核如何與薪酬管理掛鉤---實(shí)戰(zhàn)技巧分享 第五部分 非金錢激勵(lì)員工的八大工程 1. 8大激勵(lì)方法 2. 企業(yè)薪酬激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)技巧分享

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