讓培訓(xùn)落地

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012-12-21至2012-12-22
授課顧問：	崔老師
開課時間：	2012-12-21
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-11-09 10:57:19

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

了解企業(yè)培訓(xùn)激勵政策和約束政策 設(shè)計(jì)本公司的培訓(xùn)體系 掌握培訓(xùn)實(shí)施的方法和流程 描述的培訓(xùn)評估相應(yīng)的行動方案 描述內(nèi)外部培訓(xùn)師管理的有效方法

課程內(nèi)容

課程時間 2天（共12個小時） 課程大綱 模塊一 培訓(xùn)不能落地的原因探究 1. 企業(yè)培訓(xùn)的四點(diǎn)困惑 2. 企業(yè)培訓(xùn)的若干難題 3. 探究學(xué)習(xí)力構(gòu)成要素 4. 各類人員的培訓(xùn)定位 5. 學(xué)習(xí)效果的四個因子 6. 培訓(xùn)管理的常見誤區(qū) 模塊二 基于落地的培訓(xùn)體系建立 1. 培訓(xùn)體系建設(shè)關(guān)鍵 2. 培訓(xùn)理念體系建設(shè) 3. 培訓(xùn)隊(duì)伍體系建設(shè) 4. 培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 5. 培訓(xùn)政策體系建設(shè) 6. 培訓(xùn)課程體系建設(shè) 7. 培訓(xùn)教材體系建設(shè) 8. 培訓(xùn)模式體系建設(shè) 9. 培訓(xùn)設(shè)施體系建設(shè) 模塊三 基于ISO1

15的培訓(xùn)執(zhí)行 1. 員工培訓(xùn)流程 2. 各階段的任務(wù) 3. 培訓(xùn)需求分析 1) 培訓(xùn)需求源自哪里 2) 培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容 3) 培訓(xùn)需求調(diào)查方法 4) 培訓(xùn)需求調(diào)查注意 5) 培訓(xùn)需求調(diào)查成果 4. 培訓(xùn)目標(biāo)制訂 5. 培訓(xùn)計(jì)劃編制 1) 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則 2) 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程 3) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素 4) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的影響因素 5) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的動態(tài)管理 6. 培訓(xùn)組織實(shí)施 1) 培訓(xùn)師 2) 培訓(xùn)課程 3) 培訓(xùn)設(shè)施 4) 培訓(xùn)課件 5) 培訓(xùn)方法 7. 培訓(xùn)效果評估 1) 思考：學(xué)不能以致用是誰的責(zé)任 2) 克氏四級培訓(xùn)效果評估模型 3) 工具單：瘋狂英語式培訓(xùn)效果評估 8. 培訓(xùn)監(jiān)控 9. 小結(jié)：內(nèi)部培訓(xùn)七大步

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