研發(fā)人力資源管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	牛清菲
開課時(shí)間：	2012-12-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-10 15:15:28

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、人力資源副總/總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理、人力資源管理人員

課程目標(biāo)

研發(fā)人力資源管理

課程內(nèi)容

一、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理模式
研發(fā)戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
案例分享：H公司的技術(shù)開發(fā)流程、平臺開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、定制開發(fā)流程
二、研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
優(yōu)秀研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)模型
工程師文化核心價(jià)值觀及管理原則
小組討論及案例分享：A公司企業(yè)文化特點(diǎn)
三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源的八大模塊
研發(fā)人力資源管理的3P模式
案例分享：H公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何支撐研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
四、研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
業(yè)界最佳的職位價(jià)值評估方法及工具
案例分享：多家企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)方案
小組演練：研發(fā)職位的評估
五、研發(fā)招聘管理
研發(fā)人員的電話、筆試、面試招聘技巧
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
白領(lǐng)的招聘技巧
金領(lǐng)的招聘技巧
小組研討：現(xiàn)實(shí)招聘中兩難問題的解決方案
六、研發(fā)培訓(xùn)體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
研發(fā)人員導(dǎo)師制的建立及評估
案例分享：H公司研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
七、研發(fā)薪酬體系
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動薪酬的設(shè)計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)及利弊分析
案例分析：幾家企業(yè)的薪酬方案比較
案例分享：H公司的研發(fā)系統(tǒng)短、中、長期薪酬方案設(shè)計(jì)
八、研發(fā)績效體系
幾種KPI設(shè)計(jì)方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法（獨(dú)創(chuàng)）
研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
案例分享：FT公司研發(fā)系統(tǒng)KPI指標(biāo)詞典
九、研發(fā)任職資格管理
研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重/三重晉升通道）
研發(fā)人員的任職資格體系
任職資格認(rèn)證程序
案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系
十、用人及留人
知識工作者的需求因素分析
員工加入新公司的驅(qū)動因素
員工留在企業(yè)的驅(qū)動因素
員工在企業(yè)敬業(yè)的驅(qū)動因素
案例分析：H公司關(guān)鍵崗位成長路徑考核方式
案例分享：A公司整體激勵(lì)方案

師資力量

備注信息