企業(yè)供應(yīng)鏈管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2013年10月17日至2013年10月18日
授課顧問：	柳榮
開課時間：	2013-10-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-13 09:37:22

　　

學(xué)習(xí)對象

HR主管，培訓(xùn)專員，生產(chǎn)主管，新晉主管，優(yōu)秀班長組長，儲干

課程目標(biāo)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈　
1、什么是內(nèi)部物流、供應(yīng)鏈管理　
2、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的國際背景和成功案例　
3、現(xiàn)代企業(yè)物流研究范疇　
二、由供應(yīng)鏈構(gòu)筑成本優(yōu)勢　
1.供應(yīng)鏈成本的基本原理　
2.庫存是資產(chǎn)還是負(fù)載　
3.物流戰(zhàn)略成本分析　
4.五種控制物流成本的方法　
5.如何運用作業(yè)成本法改善供應(yīng)鏈績效　
6.降低供應(yīng)鏈管理成本的手法　
7.評估物流決策支持系統(tǒng)的收益與風(fēng)險　
8.物流經(jīng)理轉(zhuǎn)向電子市場來降低裝運成本　
9.企業(yè)如何創(chuàng)造精益供應(yīng)鏈　
1
.精益供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)與控制　
11.成功案例分析　
三、供應(yīng)鏈物流管理和策略　
1.如何籌劃一個富有競爭力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)　
2.四條成功實施的供應(yīng)鏈物流策略　
3.供應(yīng)鏈構(gòu)建的方案與流程　
4.制造企業(yè)提供生產(chǎn)物流的管理方式　
5.企業(yè)解決物流問題的技巧　
6.外包的風(fēng)險與策略　
7.倉庫管理效率的分析方法　
8.供應(yīng)商整合方案　
9.內(nèi)部供應(yīng)鏈構(gòu)建　
1
.供應(yīng)鏈物流的6大評價指標(biāo)與體系　
11.成功案例分析　
四、供應(yīng)鏈計劃管理　
1、供應(yīng)鏈計劃實現(xiàn)基礎(chǔ)分析　
2、采購計劃的實現(xiàn)　
3、倉儲規(guī)劃　
4、倉儲計劃：安全庫存與零庫存　
5、生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)　
6、產(chǎn)能分析與供應(yīng)鏈計劃實現(xiàn)　
7、計劃、統(tǒng)計、調(diào)度人員的基礎(chǔ)　
8、計劃、統(tǒng)計、調(diào)度人員素質(zhì)和能力的提升　
9、計劃、統(tǒng)計、調(diào)度的關(guān)系　
五、應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與電子商務(wù)　
1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的驅(qū)動因素與應(yīng)用　
2.現(xiàn)代企業(yè)與信息化技術(shù)　
3.MRP/MRP　II/ERP/ERP　II項目　
4.案例分析：Wal-Mart物流系統(tǒng)　
5.案例分析：香港利豐集團信息系統(tǒng)　
六、企業(yè)供應(yīng)鏈未來方向　
1.戰(zhàn)略成本管理　
2.供應(yīng)鏈同盟　
3.績效與成本管理　
4.第三方采購與管理　
5.虛擬供應(yīng)鏈　
七、分析討論　
師資力量

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