《人才突破》總裁特訓(xùn)營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013年1月25日
授課顧問(wèn)：	孟志強(qiáng)
開(kāi)課時(shí)間：	2013-1-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-14 10:35:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)等公司高層管理者

課程目標(biāo)

戰(zhàn)略制定了，接下來(lái)就是人才問(wèn)題，但是人才問(wèn)題卻成為了成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展中最大的困局。人才招不來(lái)，招來(lái)了留不住，留住了不長(zhǎng)遠(yuǎn)……，如何建立強(qiáng)大的人力資源體系？ 我們現(xiàn)有的隊(duì)伍，也出現(xiàn)了年輕員工缺乏承受力，流失嚴(yán)重；老員工缺乏動(dòng)力，不思進(jìn)��；中層干部缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；如何讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)跟上企業(yè)發(fā)展的步伐？ 孟志強(qiáng)老師用他十年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，金錢(qián)的誘惑、情感的拉攏、江湖的義氣、權(quán)力的制衡、單純的績(jī)效考核、“金手銬式”的內(nèi)部股份，都不是解決問(wèn)題的良策，要想解決人才問(wèn)題，必須建立一個(gè)“人才工廠”，這是適應(yīng)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理最佳系統(tǒng)，這是公司的第二條的生產(chǎn)線，這個(gè)生產(chǎn)線分為招聘、培訓(xùn)、錄用、職責(zé)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、員工成長(zhǎng)、人才工業(yè)化8個(gè)工序，8個(gè)子系統(tǒng)，總裁只有全面了解這八個(gè)子系統(tǒng)，并進(jìn)行長(zhǎng)期的推動(dòng)與落實(shí)，才能從根本上解決人力資源的問(wèn)題。

課程內(nèi)容

【課程特色】 ●工具型：提供人才突破的5
種工具，給理論，給模板，給示范等，簡(jiǎn)單實(shí)效，拿來(lái)就用； ●訓(xùn)練式：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行十大訓(xùn)練，人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練、薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練等，學(xué)了就會(huì)。 ●思想性：把復(fù)雜的戰(zhàn)略人力資源理論，用通俗易懂的語(yǔ)言講解出來(lái)，所有案例都是孟老師親身經(jīng)歷的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽(tīng)就懂； ●實(shí)戰(zhàn)性：主講人孟志強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)資深咨詢(xún)專(zhuān)家，他長(zhǎng)年深入企業(yè)，具有1
年的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理問(wèn)題都可以帶到課堂來(lái)，名師指點(diǎn)，一點(diǎn)就通。

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