基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	鄧?yán)蠋?/td>
開課時(shí)間：	2013-3-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-24 10:01:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理

課程內(nèi)容

1.選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
活動(dòng)：你需要什么樣的員工？
視頻分享---上海第一”的哥“
人力資源的本質(zhì)
有效提升招聘質(zhì)量的途徑
三大聘用理念
建立外部選材機(jī)制
建立內(nèi)部選材途徑
建立面試資格制度
雇傭的形式及其組合
校園招聘的項(xiàng)目管理
雇傭成本
2.招聘需求分析與廣告
HR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求
確定招聘職位等級(jí)
熟悉你所要招聘的職位
基于流程的工作分析
從職責(zé)到任職要求
對(duì)人員評(píng)估的4個(gè)緯度
任職要求的17項(xiàng)要素
實(shí)戰(zhàn)：編制職位說明書
評(píng)估招聘需求
招聘媒體選擇
招聘廣告設(shè)計(jì)及招聘信息的發(fā)布和管理
3.素質(zhì)能力評(píng)估與面試準(zhǔn)備
人員選拔的常用方法及利弊分析
測(cè)評(píng)技術(shù)
筆試
背景調(diào)查
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
針對(duì)不同職位設(shè)計(jì)甄選方法
面試中的分工與配合
簡歷篩選
面試通知的注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)：面試通知實(shí)戰(zhàn)
設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》
設(shè)計(jì)面試時(shí)間
設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
面試環(huán)境布置
設(shè)計(jì)面試作為安排
面試前的文字資料準(zhǔn)備
實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)簡歷和JD設(shè)計(jì)面試試題及評(píng)分表
4.面試實(shí)戰(zhàn)
模擬面試1
大家分步討論
面試的四個(gè)核心流程
1、啟動(dòng)面試---建立融洽的關(guān)系
2、面試的深入
3、能力驗(yàn)證
4、結(jié)束面試
面試中的銷售技巧
優(yōu)秀面試的集中表現(xiàn)
面試記錄要點(diǎn)
面試打分要點(diǎn)
控制肢體語言
掌握候選人非語言溝通信息
模擬面試2
大家分步討論
錄用評(píng)估
確定候選人薪酬
面試容易犯的14個(gè)錯(cuò)誤
面試問題及考察點(diǎn)
5.入職與試用期管理
入職前準(zhǔn)備
入職管理
試用期管理
轉(zhuǎn)正管理
6.控制員工流失與人員優(yōu)化
不當(dāng)離職處理帶來的危害
探究離職的真正原因
建立保留人才機(jī)制
員工離職的征兆
留住你的核心員工
提升各級(jí)主管的人員管理能力
裁員項(xiàng)目管理
辭退面談十步法
實(shí)戰(zhàn)：離職面談
與業(yè)績不佳者面談離職
離職中的工作交接
離職中的員工關(guān)系管理
回顧兩天的課程

師資力量

備注信息