現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	丘磐
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-27 17:53:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員等；

課程目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)

課程內(nèi)容

第一部分當(dāng)前企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)；
第二部分人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要任務(wù)；
人力資源管理的目標(biāo)
人力資源管理的五大任務(wù)
第三部分人力資源管理之工作分析；
工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法
工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)
工作分析基本方法的運(yùn)用
工作分析的實(shí)施
工作說(shuō)明書(shū)的具體編寫
第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法；
人力資源規(guī)劃制定的四個(gè)階段
人力資源規(guī)劃的過(guò)程與步驟
人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預(yù)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用
人力資源規(guī)劃中對(duì)供給的預(yù)測(cè)
第五部分：人力資源的招聘與錄用；
人員招聘錄用評(píng)價(jià)的維度設(shè)計(jì)
人員招聘的主要手段
人力資源的招聘程序
人員需求報(bào)告單和招聘規(guī)模示例
人員的征選錄用
面試設(shè)計(jì)內(nèi)容與技巧
人員錄用與錄用評(píng)估
人員錄用的效度與信度
第六部分：人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；
目前我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中的主要問(wèn)題及主要形式
培訓(xùn)系統(tǒng)的組成與培訓(xùn)需求的分析
培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
第七部分：?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測(cè)評(píng)；
員工職業(yè)計(jì)劃制定的步驟
管理者的測(cè)評(píng)
管理者的選人與用人
第八部分：企業(yè)人員的績(jī)效考核基本做法；
你必須知道的績(jī)效考核核心問(wèn)題
你必須掌握的績(jī)效考核基本方法
不同類型人群的績(jī)效管理：生產(chǎn)工人；生產(chǎn)班組；企業(yè)中高層
某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jī)效考核系統(tǒng)舉例
第九部分：企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)：
報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論核心外部公平性
基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟
工資趨勢(shì)線的建立
工資職級(jí)劃分實(shí)例
基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃和集體獎(jiǎng)金計(jì)劃

師資力量

備注信息