培訓(xùn)體系建設(shè)與管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2012-12-14
授課顧問：	張老師
開課時間：	2012-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-27 19:47:45

　　

學(xué)習(xí)對象

培訓(xùn)部部門經(jīng)理、主管及有關(guān)專業(yè)人員；人力資源部部門經(jīng)理，主管及有關(guān)專業(yè)人員；組織發(fā)展專家，首席知識官等

課程目標(biāo)

理解培訓(xùn)管理者的角色和作用 理解培訓(xùn)體系的構(gòu)成 掌握建立制定培訓(xùn)計劃的流程和方法 掌握有效評估培訓(xùn)效果的方法 掌握促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法

課程內(nèi)容

課程安排介紹 培訓(xùn)部門的角色與任務(wù) 為什么需要培訓(xùn)經(jīng)理? 今天稱職，明天也稱職 案例：建立承諾感和對企業(yè)的忠心（豐田的故事） 為什么需要培訓(xùn)? 培訓(xùn)提升了贏利效率，和爭取贏利的積極態(tài)度。 改善企業(yè)的各級別人員的工作知識和技能。 提高勞動隊(duì)伍的士氣。 協(xié)助組織發(fā)展 鼓勵與管理 免費(fèi)和廉價資源 使用現(xiàn)存的（免費(fèi)）資源 發(fā)展和倡導(dǎo)與總部和各子公司之間的聯(lián)系 工廠交流計劃 夜校計劃 培訓(xùn)計劃的制定與改進(jìn) 培訓(xùn)計劃 練習(xí)：培訓(xùn)的18步排序 培訓(xùn)計劃改進(jìn)原則 培訓(xùn)費(fèi)用分布的怪圈 培訓(xùn)計劃的531 培訓(xùn)事件 怎樣讓培訓(xùn)出效果 為誰服務(wù) 經(jīng)營感覺 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 在培訓(xùn)計劃闡釋中要反復(fù)提到部門經(jīng)理們的目標(biāo)。在‘他們的’辦公室談‘他們的’問題 為了認(rèn)清部門及個人的需求而會見 培訓(xùn)營銷 在企業(yè)內(nèi)部的報紙上撰寫文章。 向所有部門發(fā)布培訓(xùn)信息。 練習(xí)：賣課程 介紹一份近乎完美的培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)的實(shí)施 第一節(jié)：在崗培訓(xùn)OJT 第二節(jié)：離崗培訓(xùn)Off-JT 第三節(jié)：內(nèi)訓(xùn)師計劃IFP 第四節(jié)：師傅帶徒弟Mentorship 第五節(jié)：培訓(xùn)項(xiàng)目的購買 供應(yīng)商的預(yù)選(潛在供應(yīng)商) 培訓(xùn)供應(yīng)商的篩選標(biāo)準(zhǔn) 練習(xí)：選供應(yīng)商 培訓(xùn)評估 評估是共同的責(zé)任 每個層次的目標(biāo)的指數(shù) 練習(xí)：選擇評估方式 評估的方式有5種 觀察職業(yè)行為 學(xué)員工作領(lǐng)域的產(chǎn)品分析 學(xué)員個人業(yè)績的結(jié)果分析 問題情況的批評分析 培訓(xùn)后的面談 評估的衡量標(biāo)準(zhǔn) 別人的培訓(xùn)體系

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