企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年12月05-06日
授課顧問(wèn)：	秦老師
開課時(shí)間：	2012-12-5
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-27 20:15:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)人力資源，培訓(xùn)主管，高層管理人員

課程目標(biāo)

*講解完善培訓(xùn)系統(tǒng)的三大過(guò)程：現(xiàn)狀分析—戰(zhàn)略分析—人力資源預(yù)管理

*學(xué)習(xí)如何進(jìn)行培訓(xùn)需求信息收集

*學(xué)習(xí)培訓(xùn)的量化分析，學(xué)會(huì)制作培訓(xùn)路徑圖與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

*學(xué)會(huì)判斷課程的質(zhì)量，并有效采購(gòu)培訓(xùn)課程

*學(xué)習(xí)如何將企業(yè)內(nèi)部與外部資源結(jié)合，真正使培訓(xùn)見(jiàn)效

*講解資質(zhì)管理與組織發(fā)展的基本概念

課程內(nèi)容

一理解培訓(xùn)管理的重要性和面臨的挑戰(zhàn)

*企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)

*培訓(xùn)管理的責(zé)任與重要性

*培訓(xùn)如何協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績(jī)提升

*培訓(xùn)管理所面臨的挑戰(zhàn)

二培訓(xùn)需求的分析

*培訓(xùn)需求的界定和分析框架

*培訓(xùn)需求分析的基本方法

*需求問(wèn)卷調(diào)查的步驟和注意事項(xiàng)

三培訓(xùn)需求的分析

*觀察法的運(yùn)用

*制作銷售團(tuán)隊(duì)技能觀察表

*需求面談的步驟和方法

*搜集需求的面談技巧

*需求信息的診斷

*能力差距分析

*撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告

四培訓(xùn)計(jì)劃的制定

*如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與培訓(xùn)計(jì)劃有效結(jié)合

*如何進(jìn)行崗位分析

*如何撰寫培訓(xùn)路徑圖

*制定一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)程

*擬訂教學(xué)目標(biāo)

*培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和開發(fā)

*培訓(xùn)計(jì)劃的成型

五培訓(xùn)的實(shí)施和跟進(jìn)

*影響培訓(xùn)計(jì)劃的因素

*培訓(xùn)項(xiàng)目的采購(gòu)

*培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的管理

*培訓(xùn)營(yíng)銷與學(xué)習(xí)文化的營(yíng)造

六培訓(xùn)評(píng)估與跟進(jìn)

*什么是培訓(xùn)評(píng)估

*柯氏四層評(píng)估模型

*基本的培訓(xùn)評(píng)估方法

*培訓(xùn)后的跟進(jìn)與輔導(dǎo)

師資力量

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