企業(yè)用工成本降低與風險管控特訓營

開課地點：	上海
授課時間：	2012年12月13-16日
授課顧問：	蘇建偉
開課時間：	2012-12-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-27 20:17:43

　　

學習對象

老板、總經(jīng)理+分管人事的副總、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源專員

課程目標

課程收益：
1、您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負擔過重；
2、掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具，規(guī)范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費；
3、依法節(jié)約1

%的勞動糾紛賠償金，依法規(guī)避承擔1

%的勞動法風險；
4、掌握合理有效的薪酬設計方案，將工資成本合法轉化，讓成本用在“刀刃”上；
5、善用并留住企業(yè)核心人才，加強商業(yè)機密保護；
6、了解企業(yè)合理的社保繳費基數(shù)和技巧，降低用工成本。 課程特色
1、（實用）從實踐操作中總結出的經(jīng)驗和方法，行之有效，解決您用工成本的當務之急；
2、（練習）手把手教會您如何操作，現(xiàn)場多練習，小班精品課
3、（工具）系統(tǒng)成套的管理工具，讓您輕松使用，幫您解決實際問題
4、（答疑）現(xiàn)場咨詢解答您的問題，把問題留在課堂，帶著答案回去。
5、（名師）蘇建偉老師，多年服務于人力管理第一線，站在企業(yè)的角度帶給您最需要的東西。


教學模式：講解+咨詢案例分享+現(xiàn)場練習+工具應用+疑難問答

課程內(nèi)容

第一項訓練用工形式與勞動合同應用
一、標準用工模式與非標準用工模式
二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？
三、用工強度的歸類：一定要全職工嗎？
四、用工彈性的小結：一定要長期工嗎？
五、多元化用工下的一體化管理
六、勞動合同管理實務
七、崗位調(diào)動的操作要點
八、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風險控制
九、最新《女職工勞動保護特別規(guī)定》企業(yè)如何應對？
練習：模擬工傷事故發(fā)生后的處理預案

第二項訓練：離職辭退管理與用工成本控制
一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行
1、離職、辭職與辭退：勞動合同的解除或終止？
2、員工“不辭而別”：能否追究法律責任？
二、辭退員工中的種種“誤區(qū)”
1、辭退員工的法定類型與操作要領
2、“三金”應用實務：經(jīng)濟補償金、違約金、賠償金？
訓練：解除合同經(jīng)濟補償及各類賠償計算

第三項訓練：工資、工時、休假及加班管理風險控制
一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費的風險;
二、加班的法律風險與后果；
三、標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制的正確運用;
四、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費管理實務;
五、加班加點的工資計算口徑與工資支付;
六、加班費的追索時效、舉證責任與企業(yè)如何應對加班費投訴、訴訟
案例：2、員工這樣三種延時工作算作加班嗎？

第四項訓練：節(jié)約用工成本的薪酬設計方案及管理技巧
一、薪酬方案原理
1、.薪酬設計依據(jù)
2、薪酬解決的根本問題是什么
3、薪酬指導原則之具體思路與策略
4、薪酬指導原則之具體運用
二、薪酬政策實施要點
1、如何制定年度薪酬總額預算？
2、如何控制月度薪酬預算
3、新提升員工政策調(diào)薪
4、降職員工調(diào)薪政策
三、年終獎金的分配管理
1、年終獎發(fā)放三原則
2、年終獎的三種發(fā)放形式
3、年終獎的發(fā)放體現(xiàn)的3個導向
4、年終獎發(fā)放依據(jù)及操作流程
工具：企業(yè)獎金制定及福利管理工具箱

第五項訓練：核心員工管理與商業(yè)秘密保護
一、企業(yè)核心競爭力應如何有效保護？
1、商業(yè)秘密保護制度的設計與執(zhí)行
2、保密義務是否當然責任：“法定”還是“約定”？
3、保密管理制度的實效性：密級、流程與責任機制
二、兩難之間：“育”人與“留”人
1、待遇留人：特殊福利待遇能否設置服務期？
2、“培訓”、“培訓費”與“違約金”：法律上如何認定和調(diào)整？
3、欲“留”還休的雙方博弈：員工故意違紀？企業(yè)放棄服務期？
三、核心員工：在“載舟”與“覆舟”之間？
案例：微軟谷歌李開復競業(yè)限制案

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