人力資源專員

開課地點：	上海
授課時間：	2012年12月07-08日
授課顧問：	車老師
開課時間：	2012-12-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-27 20:18:17

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源助理/專員/主任（1-3年人力資源從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人員）

課程目標

課程目標：
剛跨入人力資源行列可能有點不知所措，或者已經(jīng)在這個崗位做了一段時間，但對人力資源工作還沒有一個全面的了解，本課程將幫助你了解人力資源的基礎(chǔ)知識，掌握人力資源的事務(wù)和工作技巧，從而使你獲得完整、系統(tǒng)的知識和工具，成為一名合格的人力資源專業(yè)人士，從容地擔(dān)任人力資源專員這一角色，并不斷成長。

課程內(nèi)容

課程大綱：
第一部分人力資源管理體系

1.人力資源管理的階段

戰(zhàn)略人力資源管理

傳統(tǒng)的人事管理

2.人力資源管理原理

基于崗位的人力資源管理

基于人的人力資源管理

基于經(jīng)驗的人力資源管理

3.人力資源管理模式

總部與分公司/工廠人力資源架構(gòu)

業(yè)務(wù)伙伴模式

人力資源共享服務(wù)模式

4.人力資源專業(yè)人員素質(zhì)模型

人力資源專業(yè)人員的能力模型

人力資源專業(yè)人員技能結(jié)構(gòu)

人力資源相關(guān)知識

5.人力資源管理功能和模塊

招聘與員工管理

員工關(guān)系管理

培訓(xùn)/學(xué)習(xí)與發(fā)展

薪酬與福利

績效管理

人才管理

組織發(fā)展

第二部分招聘與員工管理模塊

1.如何擬訂招聘要求

2.招聘方法與渠道

3.應(yīng)聘資料篩選原則

4.面試流程

5.面試技巧

矩陣式評估

新員工入職

員工離職類型

員工離職溝通

員工離職流轉(zhuǎn)

第三部分績效與薪酬管理模塊

1.如何進行績效管理

什么是績效管理

績效管理與績效考核

如何制定績效計劃

如何進行績效輔導(dǎo)

如何進行績效考核

如何進行績效反饋

2.年終績效考核的設(shè)計

考核目標

考核原則

考核對象

考核內(nèi)容及考核用表

考核等級標準

考核流程及時間進度

考核注意事項

3.薪酬與福利管理

內(nèi)在薪酬與外在薪酬

薪酬原則

工作評價

薪酬調(diào)研

薪酬體系

薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬調(diào)整

薪酬溝通

第四部分培訓(xùn)/學(xué)習(xí)與發(fā)展模塊

1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)需求調(diào)研

年度培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

培訓(xùn)執(zhí)行

培訓(xùn)供應(yīng)商篩選

2.人才管理

關(guān)注關(guān)鍵績效崗位和員工

公司勝任力模型

九宮格矩陣式工具

導(dǎo)師與教練

個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3.組織發(fā)展

人力資源發(fā)展趨勢

組織發(fā)展概念

組織能力

高績效團隊建設(shè)

培養(yǎng)組織文化

第五部分人力資源管理的法律法規(guī)

1.招聘入職管理

招聘入職管理的管理誤區(qū)

招聘入職管理的法律限制

招聘入職管理的管理流程和管理規(guī)定設(shè)計

2.在職管理

在職管理的管理誤區(qū)

管理誤區(qū)及法律限制

在職管理的管理流程和管理規(guī)定設(shè)計

3.離職管理

離職管理的管理誤區(qū)

離職管理的法律限制

離職管理的管理流程和管理規(guī)定設(shè)計

師資力量

備注信息