薪酬方案設(shè)計與管理

開課地點：	北京
授課時間：	2012年12月08-09日
授課顧問：	鄭力子
開課時間：	2012-12-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-27 20:27:44

　　

學習對象

老板、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬專員、企業(yè)高層管理者、人事工作者

課程目標

1.掌握設(shè)計一種公平和激勵的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實際演練操作
2.把握和國際接軌的規(guī)范科學的薪酬設(shè)計理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗
3.了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法
4.對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度

課程內(nèi)容

人力資源管理模型
1.人力資源模型
2.人力資源模型與財務(wù)模型
薪酬管理的位置
1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系
2.與其它人力資源管理工具結(jié)合
薪酬管理工作目標
1.建立薪酬設(shè)計制度
2.建立合理的薪資管理制度
3.合理支付薪酬
4.進行成本測算
5.分析企業(yè)競爭
6.協(xié)調(diào)勞資關(guān)系
薪酬管理工作準則
1.差別性準則
2.公平性準則
3.合法性準則
4.簡單性準則
5.公開性準則
6.適度保密性
薪資管理工作事項
1.薪酬政策
2.薪酬體系
3.薪酬架構(gòu)
4.津貼管理
5.獎金管理
6.薪酬計算
7.薪酬支付
8.薪酬管理結(jié)果應(yīng)用
9.薪酬調(diào)查

師資力量

備注信息