非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓班

開課地點：	西安
授課時間：	2012-12-24
授課顧問：	王燕
開課時間：	2012-12-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-02 00:32:06

　　

學習對象

1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等；2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部

課程目標

1、中高層經(jīng)理如何應(yīng)對HRM的挑戰(zhàn)； 2、會組建高效團隊； 3、能夠帶領(lǐng)部下成長；

課程內(nèi)容

1、中高層經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn) 2、選擇合適的人－組建高效團隊 3、為下屬做工作規(guī)劃－共同發(fā)展的管理之道 4、給下屬布署工作——因人而異的管理之道 5、輔導和激勵下屬－管理者的育才之道 6、 績效管理和員工職業(yè)規(guī)劃 （一）、職能厘清篇小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價值來源？　 1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責　 2、直線經(jīng)理在HR管理職責中的重要作用 小組討論：作為直線經(jīng)理所承擔的人力資源管理責任最主要的環(huán)節(jié)有哪些？　 3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用　 4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工 （二）、招聘識才篇1、招聘的五大通用模型 （1）接替模型 （2）招聘規(guī)劃模型 （3）人力資源蓄水池模型 2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作 3、筆試 （1）筆試中的七項注意 4、面試的基本流程 5、面試中的時間分配 6、行為面試法---STAR 7、面試官常見的八個誤區(qū) （三）、培養(yǎng)用才篇1、新同事培養(yǎng)計劃 2、員工培訓內(nèi)容分類 3、員工培訓需求分析的四個依據(jù) 4、中層干部的五個師 5、用才高手--授權(quán) （1）授權(quán)概述 （2）授權(quán)流程 （四）、績效管理篇1、績效管理的目標 2、績效管理的過程 3、傳統(tǒng)與科學的績效考核對比 4、績效指標設(shè)定的原則 5、績效評估常見的七個誤區(qū) 6、績效溝通的三種形式 7、績效面談的五項基本原則 8、績效面談的十個誤區(qū) 9、績效改善 （五）、激勵留才篇1、弗朗西斯的悖論與困境 2、員工的需求分析 3、員工激勵實務(wù) 4、職業(yè)素養(yǎng) 5、離職管理

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