金牌面試官———高效招聘與精準面試法

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-04-25
授課顧問：	丁堅
開課時間：	2013-04-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-03 16:41:32

　　

學習對象

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關人員等

課程目標

1、明晰招聘的重要性； 2、認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免； 3、熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項； 4、辨識面試中的“真實”與“謊言”； 5、根據(jù)目標和維度設定面試計劃； 6、掌握結構化面試的方法與技巧。

課程內容

第一單元、候選者是否真的勝任——結構化面試理論與實踐 1、面試要素及權重——如何建立鉆石模型(工具分享) 2、編寫各面試要素的詳細定義說明᠋
; 3、根據(jù)面試要素，設計七大類型面試問題 4、根據(jù)面試要素、權重及定義說明，編制具體的評分表格᠋
; 5、組建面試小組，面試官技巧培訓 6、現(xiàn)場實施結構化面試，并及時做好面試評價記錄᠋
; 7、招聘后評估工作——“321”法則 第二單元、先觀其行后聽其言——精準面試技巧實戰(zhàn) 1、升級版的面試提問技巧 2、多對一面試方法實戰(zhàn) 3、“多對一”面試流程的參考流程 4、多對多面試方式——無領導小組討論 5、無領導小組討論的面試特點分析 6、無領導小組討論的座位設置᠋
; 7、無領導小組討論的實施步驟᠋
; 8、無領導小組討論的面試官看什么 9、無領導小組討論的“陷阱” 第三單元、切忌虎頭蛇尾——面試后的細節(jié)工作開展 1、對更關鍵的職位進行背景調查 2、如何規(guī)避入職體檢的潛在風險 3、《勞動合同法》規(guī)定:--招聘崗位須“明碼標價” 4、讓新員工感受到企業(yè)文化 第四單元、企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討 1、運用了招聘面試技術，還要相信我的直覺么 2、招聘基層崗位（如普工），需求數(shù)量較多，如何收到更多求職簡歷 3、如何處理面試過程中經(jīng)常遇到求職者“爽約”事件 4、如何有效開展中高端人才主動尋訪——向獵頭公司學習招聘 5、如何在面試中討論薪酬問題 6、如何讓員工承諾提交資料真實性 7、何提升面試中的溝通技巧 8、不同求職者，控制面試時間的技巧 9、很多人，如何做好面試記錄

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