中國式薪酬設計“四步走”實戰(zhàn)訓練營

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-1-11
授課顧問：	陳瑋
開課時間：	2013-1-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-04 10:24:25

　　

學習對象

公司董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等

課程目標

您的薪酬制度“中國化”了嗎？外資企業(yè)往往對“中國化”無太多興趣，他們感覺自己是先進生產力的代表，具有根深蒂固管理基礎，然而，他們引以為傲的薪酬模式卻在中國常常遭遇滑鐵盧；國有企業(yè)和民營企業(yè)則認為自己的薪酬制度“很中國”，可這些制度的設計思路多基于西方的權威思想，這不但沒有解決問題反而產生更多的問題……西方舶來品的“水土不服”讓老板以及人力資源管理干部們常常墮入迷茫。人們也許經歷挫折后才會明白，不論企業(yè)具有何種“身份”，只要扎根于“中國土壤”它就必須具有“中國式的成長方式”……《中國式薪酬設計“四步走”訓練營》是資深實戰(zhàn)派管理專家陳瑋老師的獨創(chuàng)，是其多年管理工作及咨詢實踐的結晶。

課程內容

本課程還對“中國式”薪酬制度的實施過程中經常遇到的問題進行深刻解讀，以下是薪酬制度實施所必須注意的問題： 第一部分： （前言要點） 要點一：企業(yè) “權力者游戲” 要點二：制度體系“發(fā)動機” 要點三：有效的方案設計 要點四：企業(yè)內部項目組 第二部分： （大綱概要） 第一步：工作分析 崗位設計的定勢思維 崗位設計的權力效應 崗位設計的契約精神 “以崗定人”和“以人定崗” 崗位設計與“心理契約” 《崗位說明書》解析 問卷診斷與針對性訪談 訪談過程中的“速記” 現場演練與案例分析： 到底該寫幾份《崗位說明書》 關于《崗位說明書》訪談中的角色扮演 第二步：崗位評價 權威崗位評價設計理念及其“硬傷”分析 崗位評價的立場及其工作原則 企業(yè)中的崗位價值規(guī)律 崗位系數核定的數學運算 “兩兩對比法”與崗位評價的微調 崗位評價結果的使用和維護 《崗位評價報告》模板分析 案例分析： 企業(yè)內部公平與崗位評價的維護 第三步：績效考核 常見的“績效”認知 績效考核設計的常見誤區(qū) “定性考核”與“定量考核” 內在一致性分析：《崗位說明書》與《績效考核量表》 績效考核指標與崗位操作標準 績效考核的評分契約 績效考核的周期設計 績效考核結果的“分布規(guī)律”及其使用 考核分數與考核系數 《績效考核與績效管理制度》模板解析 現場演練與案例分析： 績效考核工作中的“評分”演練 第四步：薪酬設計 薪酬體系的“公平”原則 薪酬要素稱謂及其誤區(qū)分析 薪酬結構中的戰(zhàn)略思維（解析“固定工資”與“變動工資”的比例杠桿） 上不封頂式的“個人提成法”與總量限定式的“總分法” 崗位工資的核定 技能工資的核定 團隊績效薪酬核定 崗位特性工資模式（以行政類、銷售類、技術類、生產類等工資模式為例） 相關業(yè)務崗位的工資模式（如銷售與客服、生產與質檢等） 特殊結構下的工資模式（以矩陣制結構為例） “公開”與“保密”原則 薪酬核發(fā)周期設計 《薪酬管理制度》模板解析 “中國式”薪酬方案的比較研究（與通行薪酬設計思維的差異對比）

師資力量

備注信息