新生代員工關系管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012-12-15
授課顧問：	葛老師
開課時間：	2012-12-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-04 15:25:36

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等。

課程目標

培訓目標：　 幫助管理者全面認知新生代員工的時代特性，啟發(fā)管理者構思新生代員工的領導策略；　 通過學習與訓練，讓學員體驗新生代員工管理的管理理論、策略、技術、方法、技巧；　 幫助管理者了解自身心態(tài)，描繪心智模式，認知價值取向，“由內(nèi)而外”地提升自身領導力�！� 　 授課形式：體驗學習，參與體悟：理念講解3
%，案例剖析3
%，綜合演練3
%，多媒賞析5%，共識對話5%。

課程內(nèi)容

第一模塊：快速組建領導新生代的團隊　 現(xiàn)場組建具有領導使命的團隊　 現(xiàn)場團隊亮相：扛起領導大旗　 　 第二模塊：是“何方神圣”，去“何方朝圣”　 案例解析、頭腦風暴、情景再現(xiàn)、點評解析　 心理學實驗：原來科學研究有這樣的發(fā)現(xiàn)　 　 第三模塊：積極心理學既“留人”又“留心”　 新視角：積極的情緒、心態(tài)、希望、人際、幸�！� 案例解析、現(xiàn)場訓練、留人策略、留心方法　 　 第四模塊：建立隔代領導力釋放的跨文化平臺　 隔代領導、跨地域文化、習得性幫助、EAP　 原理解析、案例剖析、小組學習、團隊積分　 　 第五模塊：心理資本管理與新生代管理　 管理心理學：自我效能、希望、樂觀、韌性等　 心理資本測量、原理解析、小組討論、團體積分　 　 第六模塊：技術設施、人際策略、溝通技巧　 信息技術、移動互聯(lián)、人際常青、溝通新法　 原理解析、案例剖析、小組學習、團隊積分　 　 第七模塊：管理新生代員工必做18件事　 每個領域6件事：生活、工作、發(fā)展以及領導力　　 現(xiàn)場演練：《我們的聯(lián)合領導計劃》　 　 第八模塊：知識就是力量，新銳就是希望　 如何管理領導好新銳力量積分榜發(fā)布　 領導新銳力量訓練營頒獎禮暨總結回顧　

師資力量

備注信息