3+1人才培訓(xùn)模型

開課地點：	溫州
授課時間：	2012-12-15
授課顧問：	唐漢英
開課時間：	2012-12-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-05 18:20:36

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理者、人力資源管理者

課程目標(biāo)

員工培訓(xùn)是維系企業(yè)生存乃至可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。現(xiàn)實情況中，培訓(xùn)效果與組織期望結(jié)果往往相悖，內(nèi)部成本及外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的存在往往使企業(yè)陷人進(jìn)退兩難的困境？！3+1人才培訓(xùn)模型課程旨在幫助學(xué)員掌握人才培訓(xùn)管理。

課程內(nèi)容

一、3+1培訓(xùn)模型的總體思路 1.禪釋管理 管事：業(yè)務(wù)系統(tǒng)  管理理論知識  行業(yè)知識  業(yè)務(wù)運營  業(yè)務(wù)流程  職能系統(tǒng) 理人：管理系統(tǒng)  專業(yè)勝任素質(zhì)  心理勝任素質(zhì)  工作能力(管理技能）  職業(yè)素質(zhì)  符合公司的價值觀 2. 3+1培訓(xùn)模型的宗旨:改造個人能力與組織力相匹配，力求培訓(xùn)卓有成效！ 3.職業(yè)化管理的三步驟 4.“企”業(yè)無人則“止”業(yè) 5.組織分工之四層模型 6.企業(yè)人才素質(zhì)模型 7.卓有成效3+1的人才培訓(xùn)模式 二、3+1培訓(xùn)模型的操作思路 1. 制定培訓(xùn)規(guī)化的兩種思路  以改善績效導(dǎo)向的培訓(xùn)  以戰(zhàn)略競爭力所需組織能力的培訓(xùn) 2.培訓(xùn)規(guī)化的操作步驟 組織能力分析 崗位勝任素質(zhì)分析 培訓(xùn)需求分析及制定 建立培訓(xùn)評估體系 建立員工職業(yè)發(fā)展考評檔案 3.建立經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系 三、3+1培訓(xùn)模型的核心模塊 1.企業(yè)人才孵化模型 2.卓有成效3+1的整合培訓(xùn)特色模式  經(jīng)營管理所需的知識  管理所需的技能手段  職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)具的意愿心態(tài)  提供職務(wù)發(fā)展能力平臺機(jī)制 3.建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源策略,

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