績效管理與薪酬福利設(shè)計
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時間： |
2013-03-22 |
| 授課顧問： |
包心強(qiáng) |
| 開課時間： |
2013-03-22 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-12-07 21:13:33 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)內(nèi)部高層和中層主管；人力資源經(jīng)理； 薪酬專員 ；績效專員
課程目標(biāo)
以平衡記分卡與KPI指標(biāo)設(shè)計為核心的績效考核模式組織的薪酬福利體系是否外具競爭力、內(nèi)具公平性，不僅需要理念、原則、方法和程序，還需要HR經(jīng)理人一只靈敏的鼻子和一顆正直直的心，本課程向您提供極具操作性的學(xué)習(xí)訓(xùn)練機(jī)會！
課程內(nèi)容
一、績效評估的基本方法
1、食草與食肉：強(qiáng)迫分布法和末位淘汰制
2、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
3、關(guān)鍵事件法
二、績效評估的瓶頸突破
1、最棘手的任務(wù)：績效評估
2、績效不良循環(huán)圖
三、薪酬管理的基礎(chǔ)
1、薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng)
2、薪酬主管的工作任務(wù)及工作臺設(shè)計
3、薪酬管理的基礎(chǔ)工作
四、績效面談與改進(jìn)
1、反饋員工績效
2、共同制定績效目標(biāo)、實(shí)施計劃
3、績效管理與薪酬福利設(shè)計
4、發(fā)展主管與員工互信的關(guān)系
5、提供員工表達(dá)對績效評估意見的渠道
五、薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
1、薪酬管理工作計劃：現(xiàn)狀分析、具體步驟、進(jìn)度計劃、支持（資源、信息、輿論）
2、確定薪酬原則：競爭機(jī)制引入、留住核心人才
3、薪酬成本測算：人工成本的內(nèi)涵
4、人工成本分析：常用指標(biāo)介紹、指標(biāo)意義分析
六、工作分析與職位評估
1、工作分析的方法說明
2、工作分析的方案和工具
3、職位評估的工作步驟
4、職位評估的工具設(shè)計
5、建立工資結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)方針
6、確定公司的工資區(qū)間——最高最低工資
7、工資水平梯度
8、工資水平的行業(yè)、市場定位
9、工作總量的劃分——各類收入的比例
七、設(shè)計工資結(jié)構(gòu)的步驟
1、進(jìn)行薪酬市場調(diào)查，以滿足方針要求
2、確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布
3、結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資料，確定工資指導(dǎo)線
4、工資等級設(shè)計
八、建立薪資制度
1、工資形式：結(jié)構(gòu)工資制、技能工資制、薪點(diǎn)工資制、提成工資制、計件工資制等
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：管理技術(shù)類薪酬結(jié)構(gòu)、銷售類薪酬結(jié)構(gòu)、工人類薪酬結(jié)構(gòu)
3、靈活的福利設(shè)計方案：模塊福利、核心福利、福利銀行、無選擇方案、最小靈活方案
4、薪酬制度的擬定：前言、結(jié)構(gòu)、特殊待遇、異動核定、支付、發(fā)放、試用期工資
九、激勵性薪酬設(shè)計
1、薪酬管理與績效管理的關(guān)系
2、激勵比例的提高是現(xiàn)代薪酬管理的趨勢
3、銷售、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計
4、重視團(tuán)隊激勵模式的薪酬制
師資力量
備注信息
