3E薪資設計與薪酬管理技巧

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年12月22-23日
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市場報價：	0
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審核時間：	我要報名2012-12-10 21:08:38

　　

學習對象

企業(yè)生產部.設備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等

課程目標

參與目的 1、全面掌握薪資、獎金體系設計的規(guī)范方法 2、掌握3E薪資體系設計的思路與操作步驟 3、科學進行崗位測評和進行薪資級別（含級差級幅度重疊度等）的現(xiàn)場設計 4、課程第一天提供學員“3E薪酬設計軟件”進行練習，需要自帶電腦，自帶15個崗位的薪資數(shù)據(jù)，并提供測評要素兩套、市場數(shù)據(jù)，現(xiàn)場將指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系 5、系統(tǒng)掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法

課程內容

課程大綱 第一部分付薪哲學 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分哪三種公平，激勵分哪兩種激勵。 企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設計的影響 第二部分3E薪資設計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設計的思路是什么 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤 公司的薪資水平在市場上的定位該如何科學確定，并且如何設定到這一定位 衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題 第三部分崗位測評：內部均衡性 如何實現(xiàn)內部均衡，四種衡量崗位價值方法 內部均衡的世界知名的公式是什么 選擇崗位測評要素的三個原則是什么 測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么 點值法（point-factor）崗位測評要素舉例 提供常見的3
個崗位測評要素 崗位測評的六個步驟是什么 如何用回歸擬合的操作來校驗崗位測評的結果是否準確 如何使用測評的數(shù)據(jù)結果，如何將崗位分級，什么是職級圖（Grading Matrix） 崗位測評及職級圖設計演練（半個小時，使用“張守春薪酬設計軟件”進行崗位測評） 崗位測評該怎么組織才最合理，由誰來測，測評小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤 崗位測評注意事項和常見問題 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 第四部分 企業(yè)薪酬體系設計 a．工資級別設計 b．市場薪資調查 如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素 第五部分薪資管理 a．定薪 如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪 招聘時“薪資談判”（侃價）的三招 如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水 b．調薪 如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面 薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪） 如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。 如何使用CR來進行年度調薪 C．獎金 如何設定績效工資（獎金）的比例 企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式 績效考核系數(shù)矩陣的設定，以及系數(shù)的彈性設置 關于績效工資或獎金的討論 D．薪酬的管理和溝通 如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權限 如何做好薪酬保密 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內容 第六部分多種薪資體系分析 技能工資（skill-based）的設計和優(yōu)點缺點是什么 寬幅薪資結構和傳統(tǒng)崗位薪資結構的質的區(qū)別和使用方法 長期激勵的設計方式 福利和股票期權 第七部分 案例演示

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