高級招聘與面試技巧

開課地點：	北京
授課時間：	2012-12-26
授課顧問：	秦老師
開課時間：	2012-12-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-11 16:27:28

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等

課程目標

1、學習能力分析的方法 2、學習簡歷篩選的要點 3、深入練習面試技巧 4、學會全面分析應征者 5、預估應征者未來的穩(wěn)定性

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一 招聘概述 Ÿ 失敗招聘的代價 Ÿ 招聘中常見的錯誤 Ÿ 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟 二 選拔標準的建立與準備工作 Ÿ 如何確定選拔要求 Ÿ 能力標準如何運用于招聘過程 Ÿ 澄清簡歷上的疑點 【第一天下午】 三 行為描述式面試 Ÿ 行為描述式面試的要點 Ÿ 分辨不完整的STAR和無效的描述 Ÿ 如何根據(jù)應征者的行為分析能力水平 Ÿ 行為描述式面試的有效性 四 提問技巧 Ÿ 什么樣的問題是無效的 Ÿ 常見的提問類型與利弊 Ÿ 行為描述式提問技巧 Ÿ 怎樣制作行為描述的問卷 【第二天上午】 五 追問的技巧 Ÿ 通過追問保證信息的有效 Ÿ 如何追問 Ÿ 如何分析信息的真實性 Ÿ 靈活應對不同類型的應征者 六 工作匹配度分析 Ÿ 如何分析離職原因 Ÿ 如何將測評結(jié)果應用于工作匹配度分析 Ÿ 如何分辨應征者與企業(yè)的配合度 【第二天下午】 七 綜合評價 Ÿ 綜合評價的要素及具體方法 Ÿ 綜合評價表的使用 Ÿ 案例分析—對應征者進行全面的評估 八 實戰(zhàn)演練與講師點評

師資力量

備注信息