年度重點工作項目規(guī)劃與總結(jié)實踐

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年12月14-15日
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2012-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-11 20:33:18

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理人員、部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理

課程目標(biāo)

參與目的 理解并引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的需求，規(guī)劃一個年度重點工作。 定義重點工作的里程碑，制定進(jìn)度計劃，識別并管理風(fēng)險，未雨綢繆處理項目不確定性，制定并評審重點工作規(guī)劃書。 掌握溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展溝通，監(jiān)控工作實施過程。 掌握重點工作總結(jié)方法。 提供項目策劃案模板、項目立項書模板、項目規(guī)劃書模板和項目總結(jié)模板。

課程內(nèi)容

第一部分 項目管理導(dǎo)入 什么是項目及項目管理； 案例：項目管理如何管？ 項目參與角色分工 項目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利； 研討：項目難點與重點 第二部分 項目策劃 理解公司及發(fā)起人的需求 實戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)發(fā)可以交付的項目需求 項目問題明確與團(tuán)隊組建 制定項目策劃案及需求確認(rèn) 案例、模板及實戰(zhàn)演練：制定項目策劃案 項目立項書 項目委托書 第三部分 項目規(guī)劃 識別重點工作相關(guān)干系人及制定干系人應(yīng)對策略 案例、模板及實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略 重點工作目標(biāo)明確 實戰(zhàn)演練：定義目標(biāo)明確交付結(jié)果 工作規(guī)劃與任務(wù)分解 案例及實戰(zhàn)演練：工作任務(wù)分解 里程碑與進(jìn)度規(guī)劃 案例及實戰(zhàn)演練：進(jìn)度規(guī)劃 風(fēng)險管理規(guī)劃 實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊 制定項目規(guī)劃書 案例、模板及實戰(zhàn)演練：項目規(guī)劃書 第四部分 項目的執(zhí)行與總結(jié) 項目溝通協(xié)調(diào) 項目監(jiān)控與變更管理 項目及合同收尾 項目總結(jié) 案例、模板、實戰(zhàn)演練：項目總結(jié)

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