企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析

開課地點：	深圳
授課時間：	2013年4月11-12日
授課顧問：	歐陽少波
開課時間：	2013-4-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-17 10:02:31

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作人員等。

課程目標(biāo)

本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。

課程內(nèi)容

關(guān)鍵人才對于企業(yè)的價值 　企業(yè)發(fā)展的三鮮驅(qū)動力 　員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價值 　人才對企業(yè)的重要性 　關(guān)鍵性人才的定義 識別關(guān)鍵人才-----如何識別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才 1、服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法 2、創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法 3、案例實戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關(guān)鍵性崗位 4、關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設(shè) 5、關(guān)鍵人才面試與能力測評要素 6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程 7、面試官四大技巧 關(guān)鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個菜鳥成為關(guān)鍵人才 1、人才庫建設(shè)體系 2、導(dǎo)師激勵制度與發(fā)展體系 3、基于能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系與測評體系 4、案例分享：某知名集團公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)課程體系 關(guān)鍵人才的激勵體系------如何留住關(guān)鍵人才 1、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計 2、股權(quán)激勵設(shè)計 3、職位保障體系設(shè)計 4、關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素 5、案例分享：某公司股權(quán)激勵方案設(shè)計 關(guān)鍵人才管理體系-----如何建設(shè)關(guān)鍵人才管理機制 1、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè) 2、關(guān)鍵人才管理制度建設(shè)

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