胡蘿卜管理——吸引、挽留和激勵您最需要的人才
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時間： |
2013-2-28 |
| 授課顧問： |
倪砥 |
| 開課時間： |
2013-2-28 |
| 市場報(bào)價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報(bào)名2012-12-19 11:34:54 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
已是管理者，但還沒有成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者；已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者，但還希望成為更有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者
課程目標(biāo)
1、如何最大程度地發(fā)揮 您所在組織的吸引、挽留和激勵核心員工的能力
2、如何讓您的組織可以留住更多員工、提高員工忠誠度、維持更持久的高生產(chǎn)力以及創(chuàng)造更多利潤
3、如何與國際資深的員工激勵專家分享經(jīng)驗(yàn)，并從成功的員工激勵個案中得到啟發(fā)
4、如何掌握員工賞識和激勵的技巧，為管理提供全新視角，讓您成為最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者
課程內(nèi)容
上午 第1單元 為什么需要胡蘿卜的管理 為什么工作幸福指數(shù)會一降再降？
1什么樣的公司會令員工們樂在工作？
2員工：更多選擇帶來更多困惑
3管理者：壓力、無奈、無能
4愉悅客戶首先要愉悅員工
5對于胡蘿卜的擔(dān)憂與誤解
6成功運(yùn)用胡蘿卜管理的世界級公司
第2單元 如何通過管理給予胡蘿卜 管理者的控制意識或服務(wù)意識
1如何運(yùn)用服務(wù)意識來愉悅員工
2競爭驅(qū)動：“公平”給予胡蘿卜
3獎懲驅(qū)動：最為敏感的胡蘿卜
4授權(quán)驅(qū)動：賦予信任的胡蘿卜
5訓(xùn)練驅(qū)動：授人以漁的胡蘿卜
6目標(biāo)驅(qū)動：預(yù)見未來的胡蘿卜
7 契約驅(qū)動：發(fā)自內(nèi)心的胡蘿卜
第3單元 如何通過領(lǐng)導(dǎo)給予胡蘿卜 關(guān)于胡蘿卜領(lǐng)導(dǎo)者的使命感
1 追隨者會追隨怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
2 信念驅(qū)動：來自精神世界的胡蘿卜
3 行為驅(qū)動：榜樣是古老而有效的胡蘿卜
4 情感驅(qū)動：透過關(guān)懷潤澤人心的胡蘿卜
5 愿景驅(qū)動：通過利益連接給予的胡蘿卜
下午 第4單元 如何通過氛圍給予胡蘿卜？ 由冷漠氛圍引發(fā)的一系列后果
1 給員工一個愿意留在這里的理由、
2 社交驅(qū)動:互動是提高創(chuàng)造力的胡蘿卜
3 友誼驅(qū)動：工作內(nèi)外的友誼是提升效率的胡蘿卜
4 環(huán)境驅(qū)動：環(huán)境舒適度是抵御疲勞的胡蘿卜
5 歸屬驅(qū)動：能否被認(rèn)同是決定去留的胡蘿卜
6 贊賞驅(qū)動：成本低廉使用簡便功效神奇的胡蘿卜
7 成就驅(qū)動：令人百折不撓不足奇肝腦涂地不足惜 的胡蘿卜
第5單元 如何驅(qū)動價值觀給予胡蘿卜？ 自己才是自己最好的激勵者
1 明確價值觀就是幫助員工認(rèn)識自己
2 恐懼驅(qū)動：對于失敗的恐懼是激活動力的胡蘿
3 夢想驅(qū)動：對于夢想的渴望是尋找動力的胡蘿卜
4 責(zé)任驅(qū)動：沒有什么比對家人承擔(dān)責(zé)任更有意義 的胡蘿卜
第6單元 如何延續(xù)胡蘿卜的管理？ 21天胡蘿卜管理提升計(jì)劃
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