職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2013-1-13 |
| 授課顧問： |
馬思宇 |
| 開課時(shí)間： |
2013-1-13 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-12-19 11:59:49 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管及其他管理部門經(jīng)理與主管
課程目標(biāo)
1、熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)
2、掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧
3、辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免
課程內(nèi)容
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系
1企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距
2 招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇
3 招聘流程與分析
4 企業(yè)招聘管理體系
（1）內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足
（2）招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用
（3）招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用
第二節(jié) 人才甄選策略與面試技巧
1 企業(yè)要招聘什么樣的人
2 人才甄選的過程與要求
（1）筆試技術(shù)、 面試技術(shù)
（2）人力測(cè)評(píng)技術(shù)、 行為事件訪談技術(shù)
3 面試與甄選標(biāo)準(zhǔn)
（1）面試類型及特點(diǎn)、面試的設(shè)置與流程簡(jiǎn)析
（2）如何做好面試安排、面試紀(jì)錄量表與評(píng)估紀(jì)錄
（3）校園招聘與面試的特點(diǎn)
4結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
（1）專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
（2）適合于業(yè)務(wù)經(jīng)理的半結(jié)構(gòu)化面試
5 面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧
（1）面試禮儀與公司形象、面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備
（2）面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范
（3）應(yīng)聘者最關(guān)心問題的應(yīng)對(duì)策略
6 聘任錄用管理
（1）應(yīng)聘者背景資料核查、 錄用后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 如何考察人的素質(zhì)
1 員工素質(zhì)模型與員工選拔技術(shù)
（1）員工素質(zhì)問題
（2）員工素質(zhì)模型與人力資源管理系統(tǒng)
（3）素質(zhì)詞典與應(yīng)用要點(diǎn)
（4）員工素質(zhì)模型在招聘選拔時(shí)的應(yīng)用
2 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
（1）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐、模擬面談
（2）搜尋事實(shí)、演講與角色扮演
3 行為事件訪談技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧
（1）行為模式與心理反射
（2）肢體語言和細(xì)節(jié)管理-面試中的心理學(xué)
（3）面試時(shí)的傾聽和觀察-身體語言信號(hào)
（4）行為面試操作時(shí)的注意事項(xiàng)
（5）面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象
4 新型面試技術(shù)與操作技巧
（1）個(gè)性與心理素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)素質(zhì)與能力測(cè)評(píng)
（2）綜合素質(zhì)考察要點(diǎn)
5 面試（面談）技巧與訓(xùn)練
第四節(jié) 案例討論及答疑
師資力量
備注信息
