企業(yè)用工成本降低與風(fēng)險管控特訓(xùn)營
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2013-01-11、12、13 |
| 授課顧問： |
蘇建偉 |
| 開課時間： |
2013-01-11 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-12-20 13:43:09 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
老板、總經(jīng)理+分管人事的副總、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源專員
課程目標(biāo)
1、掌握一套正規(guī)、完善、可行用人管理工具，規(guī)范用人制度，直接有效減少用工成本浪費；
2、掌握合理有效的薪酬設(shè)計方案，將工資成本合法轉(zhuǎn)化，讓成本用在“刀刃”上；
3、善用并留住企業(yè)核心人才，加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密保護(hù)；
4、了解企業(yè)合理的社保繳費基數(shù)和技巧，降低用工成本。
課程內(nèi)容
第一項訓(xùn)練 用工形式與勞動合同應(yīng)用
一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式
二、用工要素的分析：一定要正式工嗎
三、用工強(qiáng)度的歸類：一定要全職工嗎
四、用工彈性的小結(jié)：一定要長期工嗎
五、多元化用工下的一體化管理
六、勞動合同管理實務(wù)
七、崗位調(diào)動的操作要點
八、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風(fēng)險控制
九、最新《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》企業(yè)如何應(yīng)對
第二項訓(xùn)練：離職辭退管理與用工成本控制
一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行
1、離職、辭職與辭退：勞動合同的解除或終止？
2、員工“不辭而別”：能否追究法律責(zé)任
二、辭退員工中的種種“誤區(qū)”
1、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)
2、“三金”應(yīng)用實務(wù)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金
第三項訓(xùn)練：工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制
一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費的風(fēng)險;
二、加班的法律風(fēng)險與后果；
三、標(biāo)準(zhǔn)工時制、綜合計算工時制、不定時工時制的正確運用
四、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費管理實務(wù)
五、加班加點的工資計算口徑與工資支付
六、加班費的追索時效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對加班費投訴、訴訟
第四項訓(xùn)練：節(jié)約用工成本的薪酬設(shè)計方案及管理技巧
一、薪酬方案原理
1、薪酬設(shè)計依據(jù)
2、薪酬解決的根本問題是什么
3、薪酬指導(dǎo)原則之具體思路與策略
4、 薪酬指導(dǎo)原則之具體運用
二、薪酬政策實施要點
1、如何制定年度薪酬總額預(yù)算
2、如何控制月度薪酬預(yù)算
3、新提升員工政策調(diào)薪
4、降職員工調(diào)薪政策
三、年終獎金的分配管理
1、年終獎發(fā)放三原則
2、年終獎的三種發(fā)放形式
3、年終獎的發(fā)放體現(xiàn)的3個導(dǎo)向
4、年終獎發(fā)放依據(jù)及操作流程
第五項訓(xùn)練：核心員工管理與商業(yè)秘密保護(hù)
一、企業(yè)核心競爭力應(yīng)如何有效保護(hù)
1、商業(yè)秘密保護(hù)制度的設(shè)計與執(zhí)行
2、保密義務(wù)是否當(dāng)然責(zé)任：“法定”還是“約定”
3、保密管理制度的實效性：密級、流程與責(zé)任機(jī)制
二、兩難之間：“育”人與“留”人
1、待遇留人：特殊福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期
2、“培訓(xùn)”、“培訓(xùn)費”與“違約金”：法律上如何認(rèn)定和調(diào)整
3、欲“留”還休的雙方博弈：員工故意違紀(jì)？企業(yè)放棄服務(wù)期
三、核心員工：在“載舟”與“覆舟”之間
師資力量
備注信息
