績效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2013-3-15
授課顧問：	蔡巍
開課時間：	2013-3-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-21 10:12:05

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士

課程目標(biāo)

1、如何運(yùn)用事實(shí)評價還是運(yùn)用感覺評價 2、怎樣進(jìn)行職能部門該如何考核與評價 3、檢討為什么員工不愿意做的更好 4、短期考核與長期考核的內(nèi)容是什么呢 5、到底是員工自己定目標(biāo)，還是上級給下級定目標(biāo)？還是采用兩者相互結(jié)合的模式呢 6、是按照整體的業(yè)績來考核每個人，還是按照個體的業(yè)績來考核每個人

課程內(nèi)容

一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題 �。�1）以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷 　（2）短期考核還是長期考核 �。�3）短期利益還是長期利益 �。�4）關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績 　（5）績效管理如何與戰(zhàn)略接口 �。�6）KPI成績與獎金掛鉤的問題 2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響 　（1）傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 �。�2）為什么沒有人愿意做A �。�3）為什么推行績效管理這么困難 3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響 二、績效管理的方式方法 1、 模糊感覺判斷法； 2、 36
°評估 3、 強(qiáng)制分布法 4、 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核 三、KPI操作中的幾個基本問題 1、什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn) 　 為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題； 　 他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問題 　 為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問題 3、在公司建立KPI體系的思路； 四、平衡計分卡 1、什么是平衡計分卡； 2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖； 3、平衡計算分卡落實(shí)的三種方式； 五、如何分解KPI KPI如果不分解落實(shí)下去，就會失去了基礎(chǔ)，但是分解KPI的過程中會遇到很多問題，比如：一個kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，到底考核誰好呢 　　如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實(shí)下去呢 1、如何分解KpI——上一級指標(biāo)與下級指標(biāo)的關(guān)系 2、分解指標(biāo)的2種基本方法 3、按照驅(qū)動因素分解KPI指標(biāo)，3種基本的模式 4、按照驅(qū)動因素分解的四種方法 5、分解KPI指標(biāo)的注意問題：權(quán)利對指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等 六、指標(biāo)詞典的編制 　　指標(biāo)找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI? 1、為什么需要定義KPI 2、財務(wù)指標(biāo)定義時，需要注意的問題； 3、非財務(wù)指標(biāo)，定義時需要注意的問題 4、誰來提供數(shù)據(jù)——自己提供，別人提供，利益相關(guān)者提供 七、任務(wù)指標(biāo)如何定義 　　職能部門的指標(biāo)，有些無法量化，該如何定義 1、 職能部門工作的特點(diǎn)； 2、 什么是任務(wù)指標(biāo) 3、 難度不同的任務(wù)考核 4、 工作量不均衡如何處理 5、 誰來制定任務(wù)？ 6、 臨時任務(wù)多如何處理 7、 任務(wù)指標(biāo)的定義模式； 八、目標(biāo)值的確定 　 找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過了目標(biāo)應(yīng)該計多少分？沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？ 1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦； 2、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦 3.沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦 4、競爭，資源，能力對目標(biāo)的影響； 5、如何讓下屬主動把目標(biāo)定的最合適——聯(lián)合基法 6、長周期的目標(biāo)如何分解到短周期 九、KPI的計分方式 1、比率法； 2、層差法； 3、說明法； 十、權(quán)重的設(shè)計 1、什么是指標(biāo)的組合方式 2、組合方式的種類； 3、設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問題； 十一、主基二元考核法 　　關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)怎么辦？不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是否會出問題？ 　　如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，資源是否夠用？如何解決這個問題呢？ 1、KPI所無法解決的問題； 2、主要績效與基礎(chǔ)績效的關(guān)系； 3、如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法； 十二、推行績效管理所遇到的問題與對策； 　　推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情，KPI在推行過程中有哪些問題與難點(diǎn)呢？ 1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé)； 2、推行績效管理需要解決觀念問題； 3、推行需要解決制度與技巧問題 4、推行需要解決心態(tài)問題； 十三、績效溝通 1、計劃階段的績效溝通 2、輔導(dǎo)階段 3、考核階段的績效溝通 4、績效問題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)

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