中高層管理人員的用人秘笈
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2013年04月12-13日 |
| 授課顧問(wèn)： |
林恩 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-04-12、13 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-12-22 17:58:24 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等
課程目標(biāo)
1、管理者更好地認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)和部屬；
2、讓管理者學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單有效的選才方法和面試技巧；
3、讓管理者意識(shí)到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；
4、讓管理者掌握運(yùn)用績(jī)效考核的工具正確評(píng)估員工并更好的輔導(dǎo)員工；
5、讓管理者掌握激勵(lì)員工的方法，掌握如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
課程內(nèi)容
第一單元：我們面臨的挑戰(zhàn)
1.當(dāng)今社會(huì)中管理者進(jìn)行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？
2.認(rèn)識(shí)人的復(fù)雜性
3.為什么人力資源管理技術(shù)是所有管理者必備的技能
4.管理人員必須處理好的幾種關(guān)系：
第二單元：中高層管理人員的選才（識(shí)人）秘笈
1.選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？
2.怎樣與人力資源部門(mén)配合做好選才工作？
3.如何參與面試——5個(gè)必備問(wèn)題幫助你快速學(xué)會(huì)在面試中正確提問(wèn)
4.從傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)老祖宗的識(shí)人之術(shù)
5.如何分辨候選人的真實(shí)與謊言
6.如何在眾多候選人中做錄用決策
7.現(xiàn)場(chǎng)演練
第三單元：中高層管理人員的育人秘笈
1.育人是管理人員的首要工作
2.部門(mén)的人才梯隊(duì)建設(shè)——畫(huà)出你的人才接替路線圖
（公正客觀的員工評(píng)估是育人的第一步）
3.怎樣給員工制定績(jī)效考核計(jì)劃
4.如何對(duì)員工反饋考核結(jié)果——績(jī)效面談的8個(gè)核心步驟
（扎扎實(shí)實(shí)的員工培訓(xùn)是管理人員貫穿始終的工作）
5.怎樣做好新進(jìn)入員工的培訓(xùn)工作
6.如何根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)輔導(dǎo)（OJT）
7.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組建學(xué)習(xí)型組織
8.如何將培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化為績(jī)效
第四單元：中高層管理人員的用人秘笈
1.自我測(cè)評(píng)：了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開(kāi)始
3.學(xué)會(huì)授權(quán)
4.學(xué)會(huì)根據(jù)下屬不同的人際風(fēng)格和工作準(zhǔn)備度安排不同的任務(wù)
5.面對(duì)以下不同的情況的應(yīng)對(duì)策略
6.如何更好的激勵(lì)員工
第五單元：中高層管理人員的留人秘笈
1.保留成本矩陣——分析你現(xiàn)在的部屬的保留成本
2.核心員工流失原因的分析及其影響
3.留住核心人才的常用方法
4.淘汰嚴(yán)重落后員工也是一種留人方法
第六單元：認(rèn)識(shí)我的團(tuán)隊(duì)——練我所學(xué)
1.盤(pán)點(diǎn)我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員
2.針對(duì)性的做出選、育、用、留的方案
3.分享及點(diǎn)評(píng)
師資力量
備注信息
