職位分析評估與薪酬福利設計

開課地點：	蘇州
授課時間：	2013-1-25
授課顧問：	May Yang
開課時間：	2013-1-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-28 10:17:52

　　

學習對象

各類企事業(yè)單位部門經(jīng)理/主管，人力資源部經(jīng)理、薪酬主管

課程目標

1、使學員認識自己企業(yè)在薪酬管理中的問題 2、探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序 3、掌握職位評估、薪酬調查和薪酬系統(tǒng)設計技術 4、關注薪酬管理的變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響 5、了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要 6、處理薪酬管理的疑難問題

課程內容

一、先進企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定 1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢 2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人 二、職位分析、設計與測評技術的應用 1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法 2、如何進行職位分析操作 3、職位說明書撰寫要領 4、職位體系的設計思路 5、如何進行部門內的職位設計 6、部門定崗定編管理辦法 7、職位進階與專業(yè)職位能力發(fā)展 8、職位評估基本原理 9、幾種不同原理的職位測評方法 1
、如何對職位測評的各個因素進行打分 三、全新薪酬體系設計與應用 1、薪資結構設計和規(guī)劃 2、薪酬設計的原則和設計流程 3、薪資結構設計要素 4、建立科學的薪酬體系的步驟 5、如何將職位測評結果轉化成薪酬等級 6、工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設計技巧 7、如何根據(jù)市場水平設計企業(yè)薪酬曲線 8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調整 9、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度 1
、延遲性付薪哲學操作 四、員工激勵與高管人員薪酬激勵方案設計 1、什么是驅動激勵？員工都需要哪些激勵手段 2、如何使用績效激勵員工 3、銷售人員績效獎金設計 4、如何為高管人員設定目標 5、高管人員固定收入與變動收入的比例原則 6、高管人員收入與企業(yè)績效的掛鉤原則 7、高管人員的福利體系設計

師資力量

備注信息