有效招聘與面試技巧

開課地點：	蘇州
授課時間：	2013-1-18
授課顧問：	Frank Shaw
開課時間：	2013-1-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-28 10:22:07

　　

學習對象

制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)領(lǐng)班等

課程目標

1、人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，怎樣選擇合適的員工加盟對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。 2、人才招聘永遠是人力資源管理的重要工作之一，但如何能招到優(yōu)秀的且又與企業(yè)文化吻合的人才，則涉及到是否具有正確的招聘方法及面試技巧 3、分享實用經(jīng)驗，幫助招聘工作者提高招聘與面試的技巧，提高招聘的成功率，確保招到與企業(yè)文化吻合且滿足職位要求的人才

課程內(nèi)容

第一講 招聘工作的重要性 1. 什么是企業(yè)核心競爭力 2. 招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 3. 招聘錯誤會給企業(yè)帶來哪些損失 第二講 招聘體系的建立 1. 招聘流程 2. 招聘成本如何控制 3. 人力資源部和部門經(jīng)理的職責 4. 企業(yè)招聘手冊應(yīng)包括哪些內(nèi)容 第三講 招聘策略的制定 1. 制定招聘策略的5W1P原則 2. 招聘需求的確定 3. 招聘渠道的選擇 4. 招聘的周期及地點策略 5. 招聘方案的設(shè)計 第四講 面試體系的設(shè)計 1. 面試前的準備工作 2. 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹 ① 素質(zhì)定義及作用 ② 冰山模型與素質(zhì)測評 3. 職務(wù)分析 4. 怎樣設(shè)定面試計劃 5. 進行簡歷篩選時的注意事項 6. 怎樣導入面試 7. 怎樣進行面試提問 8. 做面試記錄的注意事項 9. 怎樣結(jié)束面試 1
.面試結(jié)束后怎樣做有效的評估 11.面試評估中的1
大誤區(qū)及避免方法 第五講 結(jié)構(gòu)化面試 1. 結(jié)構(gòu)化面試介紹 ① 行為面試法 2. 怎樣設(shè)計面試考核的維度 3. 怎樣識別面試中的事實與謊言 4. 關(guān)注面試中的非語言行為暗示 第六講 測評體系的設(shè)計 1. 常見的測評方法介紹 ① 心理測 ② 無領(lǐng)導小組討論 ③ 情景模擬 ④ 公文筐 2. 各種測評方法的比較 第七講 人才錄用與反饋 1. 員工錄用的4個關(guān)鍵步驟 2. 初步錄用的5個原則 3. 招聘效果評估 4. 人才招聘的后續(xù)工作

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