咨詢式薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)班

開課地點：	深圳
授課時間：	2013年1月12-13號
授課顧問：	王雪飛
開課時間：	2013-1-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-12-28 16:17:03

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和主管等

課程目標(biāo)

1. 掌握薪酬體系設(shè)計的流程及步驟 2. 掌握職位管理的流程及管控要點 3. 學(xué)會職位評估的流程及評估步驟 4. 美世國際職位評估方法原理及實操 5. 建立企業(yè)職位等級矩陣圖 6. 系統(tǒng)掌握薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬管理的技巧與方法 7. 建立企業(yè)薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)表 8. 薪酬管理變革成功實施的關(guān)鍵因素 ……

課程內(nèi)容

一、薪酬管理變革項目的籌備與啟動 1.企業(yè)薪酬變革的籌備工作事項 2.如何評估選拔項目指導(dǎo)委員會及項目小組成員 3.項目小組第一次工作會議的重要意義 4.如何召開薪酬變革項目動員會 5.薪酬體系設(shè)計的流程及步驟 分享：項目啟動的籌備清單，《YCZG薪酬績效管理咨詢項目流程》 二、薪酬管理建設(shè)的調(diào)研診斷 1.擬定調(diào)研診斷詳細(xì)計劃的關(guān)鍵因素是什么 2.企業(yè)人力資源調(diào)研診斷的方法及工具 3.調(diào)研診斷對象的選擇及問題設(shè)計 4.撰寫及講解人力資源調(diào)研診斷報告的技巧 分享、研討：《LK集團(tuán)人力資源調(diào)研診斷報告》 《YCZG集團(tuán)人力資源調(diào)研診斷報告》 三、職位梳理與職位評估 1.職位梳理的原則和方法 2.職位評估的意義及流程圖 3.職位評估小組的成員選拔及培訓(xùn) 4.職位評估的原則及誤區(qū) 5.美世國際職位評估方法（IPE V3.
）介紹 6.進(jìn)行典型職位試評估 7.建立企業(yè)職位等級矩陣圖 分享、練習(xí)：典型職位評估練習(xí) 《LK集團(tuán)職位等級矩陣圖》 《GJ 電子職位等級矩陣圖》 四、薪酬策略、結(jié)構(gòu)及水平設(shè)計 1.3P理念與薪酬體系的關(guān)系 2.企業(yè)薪酬策略設(shè)計的前提及原則 3.如何選擇參考市場數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)、外部薪酬水平分析 4.薪酬結(jié)構(gòu)及水平方案設(shè)計 5.價值回歸法的應(yīng)用--中位值計算 6.建立企業(yè)薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)表 7.薪酬數(shù)據(jù)測算及分析技巧 8.薪酬標(biāo)準(zhǔn)的套改及應(yīng)用 分享、演示：價值回歸法 《YCZG薪級標(biāo)準(zhǔn)表》 《LK集團(tuán)薪酬體系設(shè)計報告》 《LK集團(tuán)薪酬測算及分析報告》 五、薪酬與福利管理制度設(shè)計 1.薪酬管理制度的結(jié)構(gòu)及設(shè)計 2.福利管理制度的結(jié)構(gòu)及設(shè)計 3.薪酬管控流程的設(shè)計 4.薪酬管理的相關(guān)表格設(shè)計 分享、演示：《SCKJ薪酬管理制度》《KMYY福利管理制度》 六、薪酬管理變革成功實施的關(guān)鍵因素 1.薪酬管理變革成功的五大因素 2.薪酬管理變革的必要條件 3.如何“說服”部門經(jīng)理落實薪酬變革 4.績效管理系統(tǒng)實施成功經(jīng)驗

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