3E薪資設計與薪酬管理技巧

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-4-13
授課顧問：	張守春
開課時間：	2013-4-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-05 10:16:24

　　

學習對象

企業(yè)生產(chǎn)部.設備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等

課程目標

1、全面掌握薪資、獎金體系設計的規(guī)范方法 2、掌握3E薪資體系設計的思路與操作步驟 3、科學進行崗位測評和進行薪資級別（含級差級幅度重疊度等）的現(xiàn)場設計 4、課程第一天提供學員“3E薪酬設計軟件”進行練習，需要自帶電腦，自帶15個崗位的薪資數(shù)據(jù)，并提供測評要素兩套、市場數(shù)據(jù)，現(xiàn)場將指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系 5、系統(tǒng)掌握薪酬設定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法

課程內(nèi)容

第一部分付薪哲學 1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性 2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同 4、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分哪三種公平，激勵分哪兩種激勵 5、企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設計的影響 第二部分3E薪資設計理念 1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 2、什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設計的思路是什么 3、如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤 4、公司的薪資水平在市場上的定位該如何科學確定，并且如何設定到這一定位 5、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題 第三部分崗位測評：內(nèi)部均衡性 1、如何實現(xiàn)內(nèi)部均衡，四種衡量崗位價值方法 2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 3、選擇崗位測評要素的三個原則是什么 4、測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么 5、點值法（point-factor）崗位測評要素舉例 6、提供常見的3
個崗位測評要素 7、崗位測評的六個步驟是什么 8、如何用回歸擬合的操作來校驗崗位測評的結(jié)果是否準確 9、如何使用測評的數(shù)據(jù)結(jié)果，如何將崗位分級，什么是職級圖（Grading Matrix） 1
、崗位測評及職級圖設計演練（半個小時，使用“張守春薪酬設計軟件”進行崗位測評） 11、崗位測評該怎么組織才最合理，由誰來測，測評小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤 12、崗位測評注意事項和常見問題 13、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 第四部分 企業(yè)薪酬體系設計 1．工資級別設計 2．市場薪資調(diào)查 （1）如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 （2）影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素 第五部分薪資管理 1．定薪 （1）如何用所設計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪 （2）招聘時“薪資談判”（侃價）的三招 （3）如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水 2．調(diào)薪 （1）如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面 （2）薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪） （3）如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。 （4）如何使用CR來進行年度調(diào)薪 3．獎金 （1）如何設定績效工資（獎金）的比例 （2）企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式 （3）績效考核系數(shù)矩陣的設定，以及系數(shù)的彈性設置 （4）關(guān)于績效工資或獎金的討論 4．薪酬的管理和溝通 （1）如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權(quán)限 （2）如何做好薪酬保密 （3）如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 （4）如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況 （5）怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容 第六部分多種薪資體系分析 1、技能工資（skill-based）的設計和優(yōu)點缺點是什么 2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 3、長期激勵的設計方式 4、福利和股票期權(quán) 第七部分 案例演示

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