戰(zhàn)略性績效管理與共贏薪酬激勵

開課地點：	杭州
授課時間：	2013年01月19日
授課顧問：	冉斌
開課時間：	2013-1-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-08 22:39:17

　　

學(xué)習對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，相關(guān)人員

課程目標

績效管理是對工作的事實評價更好還是對簡單的感覺評價更好？ 職能部門的指標是什么？ 為什么沒有一個好的績效管理氛圍？ 短期指標與長期指標、戰(zhàn)略性指標與職能性指標、定性指標和定量指標、對事指標和對人指標、關(guān)鍵指標與普通指標該如何選擇呢？績效指標的六統(tǒng)一工作開如何執(zhí)行？ 是按照整體的業(yè)績來激勵每個人，還是按照個體的業(yè)績來激勵每個人？還是采用兩者相互結(jié)合的模式呢？績效管理的激勵作用在經(jīng)濟性杠桿和非經(jīng)濟性杠桿這兩個領(lǐng)域該如何分別發(fā)揮出其最大的功效？ 除了人力資源部，還應(yīng)該建立哪些績效管理的推動組織呢？ 績效管理的三大核心功能該如何分別發(fā)揮出最大的效應(yīng)來？哪個功能應(yīng)是當前最重要的，要達到卓越的狀態(tài)？ 績效管理通常有八大障礙，如何破除這些障礙，使績效管理得以順利高效地執(zhí)行呢？

課程內(nèi)容

第一部分：人力資源三大機制與績效薪酬系統(tǒng)的關(guān)系 ᠋
; 影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量 ᠋
; 戰(zhàn)略性人力資源管理的挑戰(zhàn) ᠋
; 人力資源的三大機制與績效薪酬系統(tǒng) 第二部分：戰(zhàn)略性績效管理與評價激勵機制 ᠋
; 案例分享：總經(jīng)理究竟要什么 ᠋
; 什么是第三代績效管理 ᠋
; 績效管理模型中的九大因素 ᠋
; 如何設(shè)計績效管理體系 ᠋
; 績效指標的提取及篩選 ᠋
; 平衡計分卡講解 ᠋
; 績效溝通及績效考核 ᠋
; 績效管理體系的實施 ᠋
; 績效管理師的培養(yǎng)和認證 第三部分：共贏薪酬戰(zhàn)略與分配激勵機制 ᠋
; 案例分享：如何分配朝廷的犒賞 ᠋
; 什么共贏薪酬戰(zhàn)略 ᠋
; 薪酬福利體系的發(fā)展趨勢 ᠋
; 薪酬福利體系變革的五大原則 ᠋
; 薪酬設(shè)計六步法介紹 ᠋
; 職位梳理及價值評估 ᠋
; 寬帶薪酬設(shè)計 ᠋
; 薪酬調(diào)查及薪酬套算 ᠋
; 薪酬變革的策略 第四部分：課程小結(jié)及回顧 ᠋
; 課程心得分享 ᠋
; 管理改善建議 ᠋
; 課程總結(jié)

師資力量

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