構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013年03月15日
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2013-3-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-12 10:28:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購(gòu)管理人員等

課程目標(biāo)

1、明確實(shí)施勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中真正意義 2、明確通過勞動(dòng)定額管理促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的途徑和方法 3、有利于企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、建立和推行人工成本核算、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面，把握正確的改善方向； 4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配原則，科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小 5、為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、確保產(chǎn)品交貨期提供依據(jù) 6、為貫徹勞動(dòng)法律法規(guī)，進(jìn)行集體談判，訂立集體合同，為保障勞資雙方的合法權(quán)益提供根據(jù)

課程內(nèi)容

第一講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知 1、什么是勞動(dòng)定額 2、勞動(dòng)定額的兩種主要類型 3、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的 4、勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系 5、問題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種 6、大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理 第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知　　　 1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn) 2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則 3、不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面 4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份 5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份 6、問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第三講：勞動(dòng)定額管理的方向與方法　　　 1、勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域 2、勞動(dòng)定額管理人員的工作職責(zé) 3、勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件 4、精細(xì)化定額管理的常用單位 5、勞動(dòng)定額的三種制定方法 6、勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化) 7、如何確定額度的變更周期 8、問題：如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響 9、如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損失效率 第四講：勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法　 1、什么是保有定額工時(shí) 2、什么是有效工時(shí)與無(wú)效工時(shí) 3、怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率 4、什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí) 5、怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率 6、怎樣計(jì)算工廠的綜合能率 7、如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性 8、用什么作為勞動(dòng)定額的最基本單位 9、如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià) 1
、問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向 11、如何確定生產(chǎn)效率提升的方向

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