企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析

開課地點：	北京
授課時間：	2013-05-16
授課顧問：	歐陽少波
開課時間：	2013-05-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-17 10:47:43

　　

學習對象

總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源相關工作人員等

課程目標

1、專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經理、董事會或總經辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經理助理 2、其他人力資源工作人員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好領導的左膀右臂和參謀助手

課程內容

一、關鍵人才對于企業(yè)的價值 1、企業(yè)發(fā)展的三鮮驅動力 2、員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價值 3、人才對企業(yè)的重要性 4、關鍵性人才的定義 二、識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才 1、服務型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法 2、創(chuàng)新型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法 3、案例實戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關鍵性崗位 4、關鍵人才的能力素質模型建設 5、關鍵人才面試與能力測評要素 6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經理招聘流程 7、面試官四大技巧 三、關鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才 1、人才庫建設體系 2、導師激勵制度與發(fā)展體系 3、基于能力素質模型的關鍵人才培訓體系與測評體系 4、案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系 四、關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才 1、關鍵人才薪酬設計 2、股權激勵設計 3、職位保障體系設計 4、關鍵人才獲得成就感的三要素 5、案例分享：某公司股權激勵方案設計 五、關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制 1、關鍵人才信息系統(tǒng)建設 2、關鍵人才管理制度建設

師資力量

備注信息