非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
| 開課地點： |
成都 |
| 授課時間： |
2013-03-21 |
| 授課顧問： |
楊小松 |
| 開課時間： |
2013-03-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-19 12:41:54 |
了解課程
學習對象
適合需要提升人員招聘、培養(yǎng)與薪酬等管理技能的管理者，比如各職能部門經(jīng)理/主管等
課程目標
1、描述管理者的角色認知以及管理行為
2、解決企業(yè)薪酬管理的3 大困惑
3、運用部門人力資源管理技能，提高人力資源管理效能
4、運用部門人員領導與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平
課程內(nèi)容
【第一天上午】
一、管理者的角色認知
1、案例分析：從一個成功的職業(yè)人士說起
2、公司任務的執(zhí)行者
3、員工績效的教練者
4、員工工作的服務者
5、公司利益的代表者
二、管理者的管理行為
1、西方的管理學的理解
2、中國的管理理解
3、小組研討：管理人員的管理行為
【第一天下午】
三、管理人員與人力資源管理
1、企業(yè)經(jīng)營價值鏈：經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才
2、企業(yè)人力資源體系的主要框架
四、管理人員常用的人力資源管理技巧
1、人力規(guī)劃
（1）人才數(shù)量
（2）人才質量
2、團隊組建
（1）讀懂組織結構、明確組織管理的游戲規(guī)則
（2）部門人才盤點的基本內(nèi)容
【第二天上午】
3、招聘面試
（1）招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔
（2）任職資格的確立
（3）招聘面試的分工
（4）拿到一份簡歷應該看什么
（5）招聘面試形式
（6）面試考核時間結構
（7）面試的結構考核
（8）行為事件考核法
（9）新員工錄用報到不是招聘的結束
4、基于勝任能力的培育與發(fā)展體系建立
（1）員工培訓
（2）培訓內(nèi)容
（3）人員素質解決方案
（4）差距原因分析與解決
（5）培訓方式
（6）企業(yè)職業(yè)培訓的通用型方法
（7）企業(yè)職業(yè)培訓的特殊方法—管理者
【第二天下午】
5、薪酬管理
（1）企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個出路
（2）薪酬管理平臺構建需要關注的問題
（3）薪酬體系建立的基本模型
（4）企業(yè)薪酬體系構建的基本方法
6、員工激勵
（1）為什么士氣低落
（2）激勵的基本理論
（3）神奇的三種激勵方法
（4）如何留住關鍵人才
7、績效管理
（1）什么是績效管理
（2）為什么要推行績效管理
（3）如何在企業(yè)里推行績效管理
（4）企業(yè)內(nèi)部績效管理技能技巧
師資力量
備注信息
