研發(fā)人員的考核與激勵

開課地點：	北京
授課時間：	2013年05月24-25日
授課顧問：	曾學(xué)明
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-23 16:19:57

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等

課程目標

1.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法。 2.掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點。 3.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧。 4.掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI指標，從源頭理清研發(fā)的價值鏈。 5.掌握研發(fā)團隊和個人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧。 6.掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計激勵措施。

課程內(nèi)容

一、案例分析 二、研發(fā)人員的考核與激勵概述 1. 研發(fā)績效管理面臨的主要問題 2. 針對以上問題業(yè)界最佳實踐的解決之道 3. 研發(fā)的價值鏈分析 4. 研發(fā)績效管理的獨特性 5. 研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋） 6. 如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進行牽引 7. 研發(fā)人員激勵要素的構(gòu)成 8. 研發(fā)人員激勵措施的設(shè)計 9. 研發(fā)人員績效管理的總體思路 1
. 實例講解： 11. 咨詢案例分享： 12. 演練與問題討論 三、 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理 1. 如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓 2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路 3. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū) 4. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則 5. 研發(fā)高層述職管理的模型 6. 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容 7. 研發(fā)高層述職管理的操作 8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理 9. 實例講解： 1
. 行動計劃： 11. 演練與問題討論 四、 基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設(shè)計 1. 業(yè)界公司KPI指標制定過程中的誤區(qū) 2. 如何從端到端的流程的角度來設(shè)計研發(fā)的KPI指標 3. 研發(fā)體系KPI指標制定的原則 4. 研發(fā)體系KPI制定的方法 5. 設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S） 6. 研發(fā)體系的KPI指標庫 7. 研發(fā)體系KPI的應(yīng)用 8. 研發(fā)績效的量化管理 9. 咨詢案例講解： 1
. 行動計劃： 五、 研發(fā)績效的目標管理 1. 研發(fā)績效目標迷茫的原因分析 2. 研發(fā)績效目標的分層體系 3. 研發(fā)績效目標的來源 4. 研發(fā)績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC 5. 采用個人績效承諾PBC方式的優(yōu)點分析 6. 如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點制定個人績效承諾PBC 7. 研發(fā)人員制定績效目標存在的問題分析 8. 績效承諾目標的跟蹤與修改（PIP） 9. 實例講解： 1
. 績效目標制定后如何做好績效的輔導(dǎo)？ 11. 演練與問題討論 六、 研發(fā)績效的評價與反饋管理 1. 研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？ 2. 績效評價的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重） 3. 績效評價的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……） 4. 績效評價方法 5. 績效溝通反饋要注意的問題 6. 如何面對員工質(zhì)疑或投訴 7. 績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則” 8. 如何處理績效反饋中的沖突 9. 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進行反饋溝通 1
. 實例講解： 七、 研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配 1. 績效考核結(jié)果運用的領(lǐng)域 2. 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪） 3. 研發(fā)獎金分配的價值導(dǎo)向 4. 研發(fā)獎金的構(gòu)成 5. 研發(fā)獎金分配的原則 6. 研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池） 7. 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作 8. 實例講解： 9. 案例討論

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