企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013年11月29日
授課顧問：	邢健
開課時(shí)間：	2013-11-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-24 09:42:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

培訓(xùn)總監(jiān)，培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的HR

課程目標(biāo)

1、幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)策劃與管理的流程 2、幫助學(xué)員領(lǐng)悟培訓(xùn)策劃的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn) 3、幫助學(xué)員理解培訓(xùn)策劃與成果轉(zhuǎn)化的關(guān)系

課程內(nèi)容

第一部分：培訓(xùn)在企業(yè)中的價(jià)值定位 1、培訓(xùn)能為企業(yè)帶來什么價(jià)值 2、企業(yè)需要什么的培訓(xùn) 3、培訓(xùn)對(duì)于員工的意義 4、培訓(xùn)能為培訓(xùn)管理者帶來什么 5、培訓(xùn)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么 第二部分：培訓(xùn)策略與體系搭建 1、體系搭建的三大要素 2、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系實(shí)例拆解 3、銷售培養(yǎng)體系實(shí)例拆解 第三部分：培訓(xùn)策劃與管理的流程 1、培訓(xùn)策劃流程綜述 2、用實(shí)際案例拆解策劃流程 3、培訓(xùn)需求分析 4、培訓(xùn)項(xiàng)目確定 5、培訓(xùn)計(jì)劃制定 6、培訓(xùn)項(xiàng)目營銷 7、內(nèi)部協(xié)調(diào)技巧 8、外部顧問選擇 9、培訓(xùn)組織與跟進(jìn) 1
、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 第四部分：對(duì)培訓(xùn)管理者的要求 1、培訓(xùn)管理者的心態(tài) 2、培訓(xùn)管理者的核心能力

師資力量

備注信息