非人力資源管理者的人力資源管理

開課地點：	上海
授課時間：	2013年11月14日
授課顧問：	張書豪
開課時間：	2013-11-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-28 10:32:09

　　

學習對象

管理層員工或中高層經理

課程目標

1. 深刻認識非人力資源部門主管在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色 2. 學會日常人力資源問題處理的重要方法 3. 掌握高效人力資源管理技術的運用技巧

課程內容

一、 人力資源管理的意義 1、人力資源的戰(zhàn)略意義 2、企業(yè)的直線部門經理為什么需要懂人力資源管理 3、什么是對人性的假設 二、 選人的重要性 1、招聘的意義 2、招聘的三大原則 3、素質模型介紹 4、簡歷篩選 5、面試方法介紹 6、如何識別虛假信息 7、錄用的三大原則 三、 育人 1、員工的培訓的意義 2、培訓的“一個中心、兩個基本點” 3、培訓需求的幾種方法 4、如何跟進培訓的效果 5、新員工該如何培訓 6、什么是OJT 7、如何輔導員工 四、 用人 1、績效管理的意義 2、績效考核和績效管理的區(qū)別 3、如何設計關鍵績效指標 4、如何進行績效面談 五、 留人 1、員工離職的8種現象 2、如何進行離職面談 3、員工的激勵 六、 員工激勵 1、馬斯洛的需求層次理論 2、弗魯莫的期望理論 3、赫茨伯格的雙因素理論 4、員工的激勵原則 5、激勵員工的方法

師資力量

備注信息