執(zhí)行到位-鑄造團隊高效執(zhí)行力
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2013-05-09 |
| 授課顧問： |
蔡先生 |
| 開課時間： |
1天 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-02-01 16:14:55 |
了解課程
學習對象
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等。
課程目標
培訓目標：
1、通過學習掌握如何打造團隊高效執(zhí)行力
2、通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；
3、通過學習掌握如何制訂可行的、高效的團隊管理制度；
4、徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標準不高、計劃性不強等；
5、錨定管理者的責任，理清其角色與定位，最終高效完成工作；
6、通過學習掌握高效執(zhí)行的方法與技巧；
7、掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質與職業(yè)程度。
課程內容
第一章 什么是組織執(zhí)行力？
1、 奉法者強，則國強
2、 沒有標準就沒有執(zhí)行
3、 生存理念和危機意識：如何從優(yōu)秀到卓越？
4、 轉型期的核心：個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的提升
5、 執(zhí)行要求的是效率和速度
6、 執(zhí)行是每個人馬上按質按量地完成任務
7、 執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的影響
8、 功當其事，事當其言
第二章 高效執(zhí)行之法
1、 產生組織績效的四力分析：領導力 管理力 決策力 執(zhí)行力
2、 管理者執(zhí)行力的四個要素
3、 執(zhí)行賞罰有信：罰上立威 賞小取信
4、 執(zhí)行寬嚴有度：先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬
5、 員工執(zhí)行力的四個層次
6、 高效執(zhí)行的關鍵
7、 高績效團隊的標準與特征
第三章 阻礙執(zhí)行的因素及對策研究
1、 加強互動，實現(xiàn)共贏
2、 鎖定目標，計劃督導
3、 天下大事，必做于細
4、 觀念創(chuàng)新，思維改變
5、 身體力行，以身作則
6、 團隊建設，形成合力²
7、 DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決方案
8、 執(zhí)行系統(tǒng)解決工具：開放空間技術與決策矩陣
第四章 提升組織執(zhí)行力：教練下屬
1、 生產力——高效團隊的第一要素
2、 信心是練出來的
3、 曾國藩如何訓練湘軍
4、 教練能力：常規(guī)訓練 技巧訓練 心靈訓練
5、 教練能力：練功力 練信念 練靜氣
6、 實操工具：九宮八卦 格物致知
7、 案例分析：劉玉章如何培訓新兵
8、 部屬培養(yǎng)四步驟
9、 針對不同層級，教練方法不同²
第五章 企業(yè)的執(zhí)行力文化――構建執(zhí)行型組織
1、 執(zhí)行的最高境界是讓人們在文化中執(zhí)行
2、 海貍的方式
3、 松鼠的價值
4、 大雁的天賦
5、 以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
師資力量
備注信息
