構(gòu)建突破100PPM管理革新體系戰(zhàn)略

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2013-03-23
授課顧問(wèn)：	李老師
開(kāi)課時(shí)間：	2天
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-01 16:21:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)

構(gòu)建突破1

PPM管理革新體系戰(zhàn)略課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)1

PPM活動(dòng)，1

PPM要求重視零部件的質(zhì)量，1

PPM推進(jìn)體系圖，樹(shù)立要因別三次元對(duì)策，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守方案等，旨在使學(xué)員降本增效、提高客戶滿意度成為21世紀(jì)企業(yè)首選的革新活動(dòng)。

課程內(nèi)容

一.企業(yè)1

PPM活動(dòng) 1.1　　　 1

PPM活動(dòng)背景 1.2　　　 質(zhì)量經(jīng)營(yíng)推廣 1.3　　　 1

PPM活動(dòng)在韓國(guó) 二.什么是1

PPM 2.1 如何理解PPM 2.2 如何理解1

PPM 2.3 1

PPM要求重視零部件的質(zhì)量 2.4 明確產(chǎn)品質(zhì)量判斷的標(biāo)準(zhǔn) 2.5 把握1

PPM活動(dòng)的指導(dǎo)思想 三. 1

PPM活動(dòng)推進(jìn) 3.1 1

PPM推進(jìn)體系圖 3.2 6 TOOL 3.2.1 質(zhì)量會(huì)議 3.2.1.1質(zhì)量早會(huì)，改正錯(cuò)誤反省會(huì) 3.2.1.2 周改善會(huì) 3.2.1.3 月評(píng)價(jià)會(huì) 　3.2.2 工序質(zhì)量確認(rèn) 3.2.3 自主/順次檢查 3.2.4 Time check 3.2.5 OS&Q實(shí)施 3.2.6 Q-Audit運(yùn)營(yíng) 3.3 TOOL proof 　3.3.1 Fool Proof的具體目標(biāo) 　3.3.2 失誤防止機(jī)構(gòu)與不良的關(guān)系 3.3.3人所犯的1
類(lèi)失誤和內(nèi)容 3.4條件管理 3.4.1 原因別管理 3.4.2 條件管理表 3.5 三次元改善活動(dòng) 3.5.1 改善準(zhǔn)備 3.5.1.1三次元改善Theme登錄書(shū) 　 3.5.1.2 選定對(duì)象部品 　 3.5.1.3 完成品全數(shù)檢查 3.5.2 不良類(lèi)型分析 3.5.3 推出不良要因 　3.5.3.1 依4M分析 　3.5.3.2 與作業(yè)者的對(duì)話表 3.5.4樹(shù)立要因別三次元對(duì)策 3.5.5 現(xiàn)場(chǎng)的ABC化 3.5.5.1　改正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3.5.5.2　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守方案 3.5.5.3　3T(設(shè)置檢查基準(zhǔn)) 3.5.6 改善完了(評(píng)價(jià)) 四．三次元活動(dòng)范例 　 4.1 活動(dòng)事例

師資力量

備注信息