減少決策盲點，突破發(fā)展瓶頸

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-03-05
授課顧問：	楊斌 楊思卓
開課時間：	2天
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-02 17:38:01

　　

學(xué)習(xí)對象

各行業(yè)的董事長、總經(jīng)理、CEO、高管等。

課程目標

1. 走出常規(guī)思維，拓寬自我發(fā)現(xiàn)、自我管理的視野和方法； 2. 在他人之前發(fā)現(xiàn)自己的決策盲點，提高決策質(zhì)量； 3. 更快認識他人的決策盲點，發(fā)掘更多的機會和資源； 4. 帶好團隊，盡快走出發(fā)展瓶頸。

課程內(nèi)容

課程大綱 一. 決策盲點的定義 　　 二. 決策盲點的成因（團體實踐） 1. 信息的篩選和重塑: 1）自我 2）防御機制等 2. 信息的淵源： 1）概念 2）標準 3）記憶等 3. 決策硬件 （大腦和整體狀態(tài)）對決策的影響； 三. 預(yù)防決策盲點（團體＋小組實踐） 1. 擁有健康的內(nèi)在，減少信息的篩選和重塑； 2. 識別并擯棄不當?shù)臉藴屎透拍睿? 3. 增加對新概念, 新事物的敏感性； 4. 洞察并加強 思維的靈活性； 5. 確保決策硬件的有效運行； 四. 減少決策制定中的盲點 （團體＋小組實踐） 1. 洞察決策過程中的盲點； 目標、重點、信息、替代方案、評估等； 2. 自己動手減少決策盲點的技巧； 3. 使用外援的標準和注意事項； 4. 常見的決策盲點及突破； 五. 更快地認識他人 1. 快速辨識他人的決策盲點及習(xí)慣； 2. 提高溝通效率； 3. 克服激勵障礙； 4. 提高團隊的學(xué)習(xí)效率； 5. 增強團隊的執(zhí)行力； 六. 為實施創(chuàng)造更多的時間, 保持精力充沛　 1. 預(yù)防挑戰(zhàn)和壓力，避免浪費； 2. 建立個人充電系統(tǒng), 確保時間質(zhì)量； 3．建立對自身決策硬件的監(jiān)督； 4. 以策略創(chuàng)造時間。 七. 團體課后一對一咨詢

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