精益學(xué)習(xí)之旅——上海京西重工標(biāo)桿學(xué)習(xí)
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2013-09-27 |
| 授課顧問： |
楊嘉榮 |
| 開課時間： |
8小時 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-02-04 16:47:54 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。
課程目標(biāo)
【課程目的】
1、通過核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；
2、通過專家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握管理的精髓，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團隊管理理念，建立科學(xué)的思維方式；
3、通過個性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)識，掃清精益和6西格瑪踐行過程中理念層面的障礙；
4、通過企業(yè)高管指導(dǎo)交流，學(xué)員可以直接引用現(xiàn)成的管理方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益和6西格瑪?shù)拿鲿r間，同時建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)理念和文化；
5、結(jié)識中國企業(yè)界及同行業(yè)精英，建立高質(zhì)量人脈圈。
課程內(nèi)容
第一部分
一、豐田生產(chǎn)方式出現(xiàn)的背景
二、實施精益生產(chǎn)的必要性
1.應(yīng)對經(jīng)濟蕭條、經(jīng)濟危機和殘酷競爭
2.提高企業(yè)營運水平
3提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力
三、精益管理系統(tǒng)的實質(zhì)
1.精益是一種可行的生產(chǎn)方式
2.精益是一種思維模式
3.精益是一種企業(yè)文化
4.從豐田生產(chǎn)方式到精益管理系統(tǒng)
四、精益管理系統(tǒng)是未來最佳管理系統(tǒng)
第二部分豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ)
一、TPS的基本思想
二、TPS的兩大支柱——準(zhǔn)時化和自働化
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
四、浪費的發(fā)現(xiàn)與改善
1.浪費的分類
2.通過標(biāo)準(zhǔn)化和自働化發(fā)現(xiàn)浪費
3.改善的推進方式
五、5S與目視化管理
六、工業(yè)工程——時間和動作的分析
七、真實效率的提升——稼動率與可動率
八、拉動系統(tǒng)與看板管理
九、均衡化生產(chǎn)
十、設(shè)備管理與快速換模
第三部分 精益六西格瑪管理的實施流程和步驟
一、精益六西格瑪實施的關(guān)鍵成功因素
1關(guān)注系統(tǒng)
2重視文化建設(shè)
3流程管理為中心
4領(lǐng)導(dǎo)的支持
5正確使用方法和工具
二、精益六西格瑪項目實施流程
精益改善活動--->精益六西格瑪項目活動
三、精益六西格瑪項目的實施步驟為：
定義階段--->測量階段--->分析階段--->
改進階段--->控制階段
四、精益六西格瑪項目實施中工具的選擇
師資力量
備注信息
